麦肯锡卓越工的方法.pptVIP

研读麦肯锡卓越工作方法 探寻提升效能之道  关于麦肯锡 Mckinsey Company) 全球最大的咨询公司 重点业务领域:战略和组织 麦肯锡客户 世界排名前100家公司中70%是他的客户(ATT、花旗银行 柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公 司),中国公司:平安保险公司:今日集团等 人员素质要求:杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有 效地同各层次人士交往的能力 人事原则 不晋则退 年营业额 30亿美元  公司主要理论:三层面原则 第二层面 层而 症业心不斷地开业多增长的含-种滘动 而嬰当前业、新建业、和未来可业之间保持协调平衠的法 第一层面是拓展和守卫心业;第一二层面是建立新兴业务;第」 创造有生命力 的候选业务。他们能够源源不衙地建立新业务,它们能够从内部革新其核心业务,而 司时开创新业务,它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通,一旦出现减退 势头便不失时机地以新替旧。这就是著名的一层面理论  公司主要理论一78模型 7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的 情况,包括结构( Structure)、制度( Systems)、风格( Style)、 员工(Staf)、技能(Skil) Strategy)、共同价值观 ( Shared values)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深 思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中,战略、结构 和制度被认为是个业成功的硬件,风格、人员、技能和 :共同的价值观被认为是企业成功经营的软件。  麦肯锡工作方法 以最捷的方式,最少的时间、资源氵 来解决工作中遇到的问题。