研发中心奖惩管理制度.pdf

精品文档 研发中心奖惩管理制度 1. 目的 为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造 性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项 目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华 人民共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本 制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、 现有产品的技术 改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 3. 奖惩机制 公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。 3.1 奖励机制 3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（ 0 分）- 工程师（ 5分）- 资深工程师 （10分） - 高级工程师（ 20 分）- 项目经理（ 30 分）详见附件 1）。 3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将 给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。 3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金 继续在项目组内分配。 3.2 惩罚机制 对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。 3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项 目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的 5% 。 3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情 况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。 3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员当 年年终奖，取消两年内工资晋级资格。 3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。 随意编辑 精品文档 4. 考核流程及原则 4.1 项目立项后进行项目档次和项目级别的确定， 最终确定项目激励金额 （附 表 1 项目分档奖励金额和表 2 项目级别评估表）。 4.2 按照设计开发程序， 设定产品接收准则及各阶段要达到的目标， 按阶段 或项目组织评审 （附表3 项目阶段考核表， 表 4 个人项目工作考核表， 表 5 项 目阶段个人工作岗位贡献系数表）。 4.3 考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆 断和个人感情色彩。 4.4 考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布，研发项目进展阶段 为周期）。 5. 奖励资金的来源 5.1 来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金，即 研发中心每年通过项目申报、 标准资助、 知识产权奖励、 研发项目所得的根据系 数所提取的专项奖励资金。 5.2 公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。 6. 项目奖金的种类 6.1 研发项目（参照 4 及附表 1-5 ） 6.2 申请政府资助项目 表 1 奖项 国家立项 省立项 市立项 区立项 □ 奖金分配 备注 级别 □ □ □ A 级 5-10% 以公司实际收到