建筑项目管理课件——第1章建设项目管理概述.pptVIP

国外建设项目的生命周期 1.3 建设项目管理 ■“科学管理之父”——泰罗（1856-1915） 1911年泰罗的《科学管理原理》一书出版，标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，使管理从经验变为科学。泰罗被称为“科学管理之父”。 此外，代表作还有 《计件工资制》（ 1895年） 《车间管理》（1903年） ■“现代经营管理之父”——法约尔（1841-1925） 1916年，法约尔的《工业管理和一般管理》出版。与泰罗不同，泰罗关注的是车间的工人和生产管理，法约尔由于位居企业高层领导几十年，长期管理大企业，他的管理理论是以企业整体为研究对象，研究的是一般的管理原则和方法。 管理——计划、组织、指挥、协调、控制。 1.3.1 建设项目管理的概念 1．项目管理 ●项目管理: 指在一定的约束条件下，为达到 项目目标(一般为在规定的时间和预算费 用内，达到所要求的质量)，而对项目所 实施的计划、组织、指挥、协调和控制 的过程。 2．建设项目管理 ●建设项目管理: 建设项目管理是项目管理的一个重要分支。它是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论和方法，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动，在既定的资源和环境下，使项目的三大目标（质量、进度及投资）得以实现。 建设项目管理与企业管理的区别: ① 管理对象不同 建管：一个具体项目； 企管：一个企业。 ② 管理目标不同 建管：项目的质量、进度和投资目标 （是短期、临时的）； 企管：企业利润目标（是长远的，稳定 的）。 ③ 运行规律不同 建管：一项一次性多变的活动，以项目 周期和内在规律为基础； 企管：一种持续稳定的活动，以现代企 业制度和经济活动内在规律为基础。 安排：32学时。以课堂教学为主，在管理实务部分讲解 一些工程案例； 教材： 《建设项目管理》，刘伊生主编。 规范：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326- 2001） 4．学习要求及考核 学习要求：掌握工程项目管理基本的概念和知识； 了解有关的基本原理和方法。 考 核：平时成绩占10%，课堂测验5次； 终考成绩占90%，最终考核方式待定。 主 要 内 容 第1章 建设项目管理概述 第2章 建设项目策划与决策 第3章 建设项目管理组织 第4章 建设项目招标与投标 第5章 建设项目监理 第6章 建设项目合同管理 第7章 建设项目设计管理 第8章 建设项目施工前期管理 第9章 建设项目施工过程管理 第10章 建设项目竣工验收 第11章 建设项目后评价 第12章 建设项目融资（自学） 第13章 建设项目文档管理（自学） 第1章 建设项目管理概述 1.1 建设项目及其分类 1.2 项目建设程序 1.3 建设项目管理 1.1 建设项目及其分类 1.1.1 项目及其特征 1. 项目 何谓项目，目前在国际上还未形成一个统一、权威的定义。其中较具代表性的观点有： ■美国项目管理协会的观点 项目是可以按照明确的起点和目标进行监 督的任务。现实中多数项目目标的完成都 有明确的资源约束。 ■世界银行有关著作的观点 ① 项目是一次性的投资方案或执行方案； ② 项目是一个系统的有机整体； ③ 项目是一种规范化、系统的管理方法； ④ 项目有明确的起点和终点； ⑤ 项目有明确的目标。 ■美国专家约翰·宾的观点 项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预 定质量水平的一项一次性任务