生产人员交接班制度.docxVIP

生产人员交接班制度 一、 适用范围： 预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间 二、 职责： 各班班长负责本班的交、接班工作。 各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。 各带班主任负责监督、检查本车间（部门） 的交接班制度执行情况。 三、 交接班规定： 接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会 后列队上岗。 班前会由各班长（或部门经理）主持。 交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记 录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记 录》上签名。 正常交班应达到如下标准： 4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。 4.2设备仪器运行情况正常。 4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。 4.4各项《记录》、《表格》完整。 4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。 交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》 表格上签名接班后，交班者才能离开。 交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或 部门经理解决。 下列情况不准交班： 7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。 7.2设备仪器运行存在隐患或故障。 7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标 准。 7.4各项记录表格不完整。 7.5工具、用具数量不全，或有损坏。 交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并 经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的 抢修处理工作。 接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、 带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。 交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时， 应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。 为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续 替班操作。 操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并 经带班主任（或部门经理）批准同意。带班主任（或部门经理） 应另行安排人员替岗。 13 .接班人员不得在接班前 6小时内喝酒。 14.交班时交接下来的工具及配件，应清点清楚，并检查辅 料情况