维修作业管理规范003.docxVIP

文件类别 文件编号： 版本：A/0 三阶 维修作业管理规范 修正次数：0 ［生效日期： 文件名称：维修作业管理规范 签章： 发放部门：生产部 发放与签收记录 会签 是否分发 部门 份数 会签 分发 部门 份数 □是 □否 总经办 □是 □否 行政部 □是 □否 市场部 □是 □否 采购部 SMT事业部 组装事业部 会签 是否分发 部门 份数 会签 分发 部门 份数 □是 □否 PMC部 □是 □否 PMC部 □是 □否 N P I □是 □否 生产部 □是 □否 生产部 □是 □否 品质部 □是 □否 测试部 □是 □否 工程部 □是 □否 品质部 □是 □否 财务部 □是 □否 财务部 □是 □否 * * * * 0修改记^录 * * * * * 版本 修改内容 备注 A 首次发行 制定： 审核： 核准： 文件编号： 版本:A/0 修正次数：0 页次：2/7 生效日期： 、目的 用来指导我司的维修操作，提升维修质量，减少因维修导致的潜在质量问题及客户不满意。 、范围 适用于本公司功能及外观维修。 、权责 3.1物控安排仓库提供维修需求的物料。 3.2工程提供维修需要的软件、治具，协助软件调试。 3.3新产品导入提供公司所有生产的主板 BOM原理图、位号图。 3.4测试产出不良品后负责清晰标识不良现象于手机上再给到维修组。 3.5其他各部门配合维修工作，使工单顺利关结。 3.6维修组长负责监督组内人员工作内容、职责，提高维修效率、质量。 3.7维修员确保自己维修后的主板不良在5%以内，对每一块主板负责，确认不良物料时误判率 需在5%以下。 3.8质检员确保检验过的主板功能不良在 3.8质检员确保检验过的主板功能不良在 5%以内，每日测试的主板做返修记录，根据每款主板 的特殊情况，自己在原定下来的MM测试流程上增加测试项目 3.9物料员确保物品的数量，每日提供主板状态表，如有芯片整理提供物料整理进度表。仓库 的任何物品进出有详细记录。 3.10测试员负责治具的维护与管控，确保量产必威体育精装版的软件与硬件匹配，每日及时的调试当天 需要校准的平台软件（需要必威体育精装版的软件与测试工程直接沟通拷贝） 。 3.11测试生产负责修复板的验证。 四、作业内容： 4.1维修台面整洁，区域划分明确，主板、拆卸组件、工具、物料等摆放有序，良品与不良 文件编号： 版本:A/0 修正次数：0 页次：3/7 生效日期： 品应有明显的区分标识。并分开摆放，电子部品及三大件及电子料应在防静电盒或防静电袋 中存放，维修主板时桌面拆卸数量不得超过两个无件。 4.2每天工作开始前应对静电环、烙铁进行点检，填写《恒温电烙铁日常点检记录表》，合格后 方可进行操作。维修操作前必须佩戴静电环，当需要脱离工位时，应采取相应的静电防护措 施，如带防静电手套，先将静电敏感器件放置于防静电袋或防静电托盘中，再摘除静电环， 到另一处后，应先佩戴上静电环，再将静电敏感器件从防静电袋或托盘中取出。 4.3每日工作开始前及结束后应将台面整理干净，物料分类归总，对各自工位的维修工具、测 量仪器等进行清理和维护。 4.4确认维修用工具及物料、工具否齐备，缺少时应及时向维修组长反映。 4.5维修接到计件员派发的不良板时，注意检查是否有少大料， PCBA旱盘脱落和严重外观不 良等现象，如果存在类似问题应立即会知维修组长进行处理。 4.6如果维修员发现无不良标识的板，要先进行功能全测，功能测试没有发现不良，需写明“未 发现功能不良”之后过给测试员做下载、校准、功能测试，如果数量超过 10%向组长反映。 4.7当操作过程造成主板铜箔脱落时，应分两种情况处理。若是 BGA寸装的IC焊盘脱落，首 先查找该引脚是否空脚，若为空脚可继续焊接操作 （挖铜皮重做焊盘），但空脚焊盘脱落数量 不允许超过3个，且再次焊接时要确保IC为良品，避免反复焊接造成主板损坏；若为非空脚 而客户同意飞线后让步接收出货处理，则进行飞线、点红胶处理，如果客户不接受飞线板， 应做报废处理，若是外部可以观察到的引脚脱落，不得做任何处理，应贴上相应标识后，第 一时间通知组长，由组长通知品质人员现场取证，切不可动风枪、烙铁，否则按维修制程报 废处理。确认板材开路或短路板时，应写明哪一个点到哪一个点开路或短路，导致何种故障， 是正常板还是返修板，等等信息，并在板上点黑色笔将这些点标识出以方便确认，一切报废 板都应贴上《报废标》，写时报废原因等信息，同时填写《报废申请单》。 4.8维修在确认物料的时候，一定要反复的进行物料验证，有可能出现此颗物料在这机型上不 匹配，但在其它机型上可以正常使用。这时候须在物料上，用小标签上写明确认结果以及维 文件编号： 版本:A/0 修正次数：0 页次：4/7 生效日期： 修员代码。 4.9在焊接LCD屏，报像头时，应在焊接前