物流供应应商选择与绩效考评.pptVIP

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2020-08-06 发布于福建
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物流供应应商选择与绩效考评.ppt

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3PL的选择、管理与绩效考评 Lulu cheng JUL.11a2017 序言 ■中国的第三方物流市场以16%25%的比率增长(摩根斯坦利预测),但30%的工商企业对物流供应商不满意。企业如何与物流服务商合作,至关重要 3PL供应商的选择 3PL供应商一些基本信息,如市场信誉度、合作的意愿财务状况、地理位置等基本因素,对已有的和潜在的供应商进行分析并分类,以识别关键供应设计能力因素、价格因素、交货提因生产供应能力、供应商的信誉以及供应商的项糕定策略焘择策喀和对应策略。选择供应商供应商的选择是一项复涉及面较广的要做好项工作,明确选择供应商的且标,建立对应商的评价标准,建立供应商选择和实施的闭队组织,进行市场调研和数据的采现有的供应商和潜在的供应商中选择,建链合作关 3PL供应商选择合格供应商的选择标准—3PL可能具备的能力物流外包目标一服务提升方面 3PL可能具备的能力硬件层面款件层面操作层面: 2能力层面自有车辆服务理念服务范围自有场地及仓库经验与知识货损货差风险承受资源整合与投入信总数据准确全面性资源整合与投入信息系统业务规模信息系统服务网络人才配套服务匹配性增值服务可持续发展能力资金实力同步发展服务及合作理念 3PL供应商选择供应商选择方法 ■3PL物流供应商评价选择的方法主要分为三大类:(1)权重分析方法唠空奖经是性驾突襟题划果禁中根(难性划等)3)概率统家特征接影现的新制(如:聚类分析法等有:多阶段优化模糊决算法、数据包络分析(DEA多维标度法和优缺公并招标法来选择适当的供应商