物控作业流程和管理.pptVIP

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2020-08-06 发布于福建
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物控作业流程和管理.ppt

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物作业说管物控管理的意义二:物控管理的基本知识三:物控管理的基本方法四结束语企业的构成要素资金 Money) 血液 2市场 Market) 目标 3.人力 Manpower) 心脏 4机器设备 Machine)--肌肉 5材料( Material 食粮 6管理 Management) 血脉 7技术 Method) 大脑 8信息( nformation 神经物控管理的意义经過对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间句话讲完,物控就是用最小的成本获取原物料,给公司获取最大利润。如何综合运用计划、采购、物流、生管、生产、业务间的矢系調各部门间的工作,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。经济合理的标准:是指5R(适时、适地、适价、适质、适量) 物控的精髓(职责) 1.不断料,待料不让生产线停工等待所需物料 2.不呆料,滞料不让不需用或不可用物料进仓或呆滞不动 3.不囤料,积料物料购入要适时,适量,减少资金积压