维修车间度班组安全活动实施方案PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂 维修车间2015 年班组安全活动实施方案 2015 年1 月1 日 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 维修车间2015 年班组安全活动实施方案 为更好地贯彻公司全年安全生产工作的要求，认真完成2015 年班组安全 活动，结合车间实际，本着形式多样、内容丰富、富有实效的原则，着力于强 化全员安全责任意识和素质，推动各项工作措施的落实，促进车间各项安全工 作持续稳定，制定本方案。 一、成立活动领导小组 组 长： 罗海军 申保国 副组长： 卓常荣 成 员： 曹格图 王银锁 赵哲旭 付勇峰 郭海亮 樊易达 甄世荣 赵阿杰 王俊峰 小组组长负责车间班组安全活动指导和协调工作。 小组副组长对本次活动制定车间实施方案，精心组织，并对各班组方案的 实施过程进行指导、监督和考核工作。 小组成员按照车间制定的实施方案广泛发动和严格实施，努力提高班组成 员安全责任意识和素质，进一步推动班组安全管理工作的提升。 二、总体要求 以上级文件和职代会精神为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产基层基础强化年” 活动。积极开展安全文化活动，广泛开展车间员工安全生产知识的普及教育， 不断提高车间员工的安全健康素质，提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守 劳动纪律的积极性和主动性。不断提高管理者的安全技术和管理水平，提高员 工安全意识和自我保护能力，杜绝伤亡事故的发生。 三、活动的主题和总体目标 1、2015 年班组安全活动的主题是： 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 弘扬企业安全文化，加强班组安全管理 2、竞赛活动的总体目标是“1449”： “1”是一个统领，即关于安全生产工作的重要精神这一统领，具体是指： 将竞赛活动同“基层班组建设”、“安全标准化建设”、“安全文化建设”、“三合 一体系”运行及各级安全生产目标责任制考核结合起来进行，确保班组安全活 动取得实效。 “4”是四个为零，即实现伤亡事故为零，职业病发病率为零、违章率为零、 重大事故隐患为零。 “4”是四个提高，是指提高企业管理者安全技术和管理水平，提高班组安 全自控意识和自控水平，提高广大干部员工法律法规意识，提高员工安全生产 知识水平和自我防护能力。 “9”是九个加强，即加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全 健康经费投入，加强职业病防治和健康教育工作，加强班组安全建设，加强女 员工劳动保护，加强安全文化建设，加强员工安全生产知识培训，加强先进安 全生产工作方法的推介及实际应用。 四、活动内容 1、创建自控型班组，促进班组建设 加强自控型班组建设，不断完善岗位自控、他控、联控，使班组管理更 加规范，确保安全生产工作实现良性循环。一是搭建班组自主管理的平台，强 化班组自我管理意识和能力，促进班组建设从“要我抓”到“我要抓”的转变。 二是明确员工参与管理的途径，开展班务公开，实行民主监督，使班组事务透 明化。目标、指标分解到岗位，班组事务分工负责，每个人都担负具体的责任， 班组成员都有机会行使班组管理的职责，形成事事有人管、人人都管事的局面。 三是开展自主管理活动。班组自我设计团队愿景，并对照愿景自我超越。开展 “班前五分钟”、“岗位描述、手指口述”等自主管理活动，使班组自主管理水 平在实践中不断提升。 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 2、开展 “十个一”活动。 “十个一”活动的主要内容是：读一本安全生产知识的书；提一条加强 安全生产管理的合理化建议；查一起自己身边的习惯性违章或事故隐患；写一 条安全生产体会；做一件有利于安全生产的实事；搞一次安全生产宣传活动； 组织一次安全生产知识培