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A friendly breeze tickled the leaves Flowers, balloons and busy bees Happy days have all of these. 玩具小熊案例解析 08MBA晚上班制作 on s wtne tw  目录 1玩具小熊制作工序流程 2)工序能力计算和瓶颈工序 3)各工序在制品库存计算 4)零在制品库存的人工利用率 5)增加特别检验工序的探讨 6)作业流程改善建议  玩具小熊制作工序流程简图 填充工序 塑形工序 (6个人) (9个人) 外观打扮工序 (4个人) 裁剪工序 (8个人) 包装 发声设备安装工序 (2个人) (3个人 从以上工序流程简图中可以看出两个特点: 1、裁剪工序与填充工序及塑形工序为并列工序,可同时进行;其余工序均为 前后道关系,后道工序必须待前道工序完成后才能进行; 2、所有工序现共安排工人32人,每班总时间利用时间为32*760=13440分钟  工序能力计算和瓶颈工序 工序 工序定额 分钟 人员数 每班实际工作可加工数量 总时间(分钟 (件 罰填充 1680 塑形 2.4 裁剪 3360 2100 扮 0.8 4 1680 2100 设备安装 1680 包装 0.33 2 840 2545 从上表可以看出,瓶颈工序是塑形工序;由于是流水 线式的生产,生产数量由瓶颈工序决定。因此,目前 个班次可生产玩具小熊1575件。如果一周生产七 天,一天三班,则一周的产量为 1575×3×7=33075件数。  每班各工序在制品库存数量(件) 工序工序定额断每班实际工作 可加工 实际加工在制品 (分钟) 总时间(分钟)数量(件)数量(件)库存 填充 6 1680 1680 2.4 3780 1575 1575 0 裁剪1.6 扮0.8 设备安装075 8432 1680 000 包装0.33 840 从上表可以看出,由于塑形工序是瓶颈工序,因此即使资源充足 投入,该工序的后道工序无法产生在制品库存,只有前道和并行 工序可以产生在制品库存。因此,每个班次结束时,将在填充工 序产生105件在制品库存、在裁剪工序产生525件在制品库存,同 时完成1575件小熊成品。