普通员工个人上半年工作总结2020.pdf

普通员工个人上半年工作总结2020 我们要热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保 持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。以下是小编整理了关 于普通员工个人上半年工作总结范文2020,希望你喜欢。 普通员工个人上半年工作总结范文2020篇一 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车 间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工 作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心， 在工作中经常 是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确， 流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多 头领导与跨级管理严重。本来我们经过—年度的生产审计工作 就很清楚 年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。 公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没 有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程， 流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做 事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏 的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人 员都在凭经验 不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定 基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体, 明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者 实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢 自上 下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端 在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理 人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经 验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清 楚，从 产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕 改，不仅 自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员 工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和 多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及 “老板成份” 至上心理必然导致“喜”耳“恭”听 不注重实际的效果。 作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变, 情大于法，强调个性化 忽略标准化、制度化、流程化、文件化、 等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪 费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制 体系建设，也就要求企业必须从 “人治”走向“法治”在制度面 前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化 管理。 5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯， 对于让位出货 造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管 理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状（请看相关的审 计报告）。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏 低，管理水平落后。 硬件设备投入大， 专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好 年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。 普通员工个人上半年工作总结范文2020篇二 根据自身的实际情况，我对自己—年上半年工作做出了评定和总 结，提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、 岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方, 没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工 作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较 麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的 解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展 开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制）， 这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在 工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、 业务情况 —年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是 鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句, 当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别 人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决, 没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强， 所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩 才