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房地产计规运营管理体系分享 2012年07月21日  赛普简介 专注房地产行业 十:10年专注;为万科持续提供管理咨询服务10年,建立了长期战略合作 伙伴关系;为中国地产前30强中的60%提供了全过程管理或专项咨询服务。 百:百余名专业人士的咨询团队 赛普管理咨询公司为中国500多家房地产企业提供了1500多个项目的管理咨询服务,是国内最 大的房地产管理咨询机构。作为房地产管理咨询行业的领跑者,一直以卓越的管理咨询效果,高度 的客户满意度和客户忠诚度,良好的口碑获得客户的高度信赖,以尊重、与业、责仸、分享、价值 的理念获得内部员工和外部同行的尊重。赛普不超过80%的房地产百强企业有过良好的咨询或培训 合作,是万科集闭、金地集团、招商地产、绿城集团、碧桂园集团、万达集团、仁恒置地(新加 坡)、华润置地集团、金隅嘉业、上海世茂集团、富力集团、中建地产、中国水申地产、金融街控 股、北京华远地产、北京远洋地产、北京首创置业、金科集团、江苏新城房产 宝龙地产等知名企业的管理咨询机构。  赛普简介 【赛普地产学院】 为」持续促进中国房地产企业的运营绩效提升,賽普在原有培训事业部基础上,于2011年 成立赛普地产学院,致力于推动中国房地产企业的人才培养。赛普地产学院以赛普对标杆企业 运营管理实践的深入、系统研究和咨询为基础,允分整合內外部优质学习资源,运用公开课 内训、研讨会、行动学习、参观考察等多种形式,为客户提供高价值的培训产品和服务,并基 于赛普丰宫的咨询经验,为客户提供人才加速培养体系建设与优化等咨询服务 赛普地产学院的使命:致力于中国房地产企业的人才发展 赛普地产学院的愿景:成为最受客户信赖的房地产专业人才培养与发展机构  赛普简介 【部分培训客户 京万达集团、盘苑置业、华远地产、远洋产、首创置业、金控股、金网业、方兴地产、中建产、中信址产、水电想产集团、铭投资、亿城殴份等 上海盛髙大华集团复地集团、上海华润、上海三盛、上海仁恒霄地上每万业企业、上海工商地产、上海大发、上海景瑞上海挥、世集团等 深圳万科产、金地集团、招商地产、中粮地产集冈莱旅一际集团、益田集闭、件业集团、何盛地产、龙光集团、深业集团港中旅集团、鸿碰地产等 州哇洼园、需力地产、越秀地产、时代地产、新世界址产、合景杂密、夫朱团、方集团、利每集团,创海集园,广地产、宏宇集团(星河湾)等 汀苏城拧积、苏宁置业、苏宁环球集团、城物产 苏州回集闭,苏州建屋集闭、江苏九洲集团、常发地产,中南控段,金基集团、国信产等 山东海地产、绥膻泰集过、鲁能集团鲁奄置业集囝、歐杰鸡泰集团、祥蹯集回、麦油集彐、青荷置业、青岛卓越置业.青岛龙置业、山东众咸地等 浙江绿集团、嘉找集团、金吕集团、建工集团、野风集团,荣安地产、宋都地产、龙地产集团、保亿集团、宁被城业,杭州西溪投资、万用地产等 福速宝龙电产集团、中庚业、建发地产、联发集才、止茉集团、国集团、象屿集团,阳光国际集团、福州华对、徭建二地产、冠咸人通投份、商地产等 平庆全科集团、隆森地产、协集团,靈庆汇集团、平庆鲁能比产、晋价地产,对信地产,中渝物业、重庆中置业、同置业、东原地产,天景置业等 四川光产、成圖集、成基地产、华新国.咸华产、成都万判集团、成新业、四川德垃产、凹长虹埝产、赵大柘置业等 接受赛培训的客户累计超过2000家。  房地产计划运营管理体系逻辑图 概念 内容 应用形式及方法 计划体系 成果管理体系 划运营管理 是什么? 为什么滴婁计 1阶段定义及划分 计划运营管 理体系 计划运营管理 3.模板 应该管些什么 程管理体系 运营体系 决策会议体系 信息管理体系 归结起来三句话:是个啥?有些啥?怎么个用法?