海尔管理新的模式.pptVIP

OEC管理模式 海尔OEC管理模式的实际运用 斜坡球体定律 斜坡球体定律 在目前全球经济一体化的浪潮中,面对激烈的市场竞争,企业如 何去提升核心竞争力,如何去占有更大的市场份额?这将成为每个企 业去深思的问题。当经济发展取决于竞争优势,我们面临的是跨地域 跨市场和包括市场环境,顾客,产品,质量,价格等在内的多元化竞 争,决定竞争的优势的主导因素是人才和科学的管理优势,而决定人 才和科学的管理优势就是创新,创新已成为现代管理的趋势。要创新 要发展必须时刻都要有危机感和紧迫感。鉴于此从“吾日三省吾身” 的中国传统自律方法中,使我们悟出企业在市场所处的位置,就如同 斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压 力,如果没有止动力,就会下滑,为使企业在斜坡〔市场)上的位置 保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力,这就是斜坡球体 OEC一日事日毕,日清日高 解决企业从斜坡下滑的问题 海尔从1989年开始搞日清日高管理,主要针对当时企业管 理上普遍存在的一个问题,即管理对过程控制不细。生产 制造过程中到处是“金”,生产的投入产出比不合理,造 成严重浪费。 每天对各种消耗和质量进行清理,找出原因和落实责任。 三、OEC的深层含义 管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止档,企业 就会下滑,就不可能成功 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的 水 管理水平易反复,也就是说止档自己也会松动下滑 需要不断的加固。管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸 的办法,只有深入细致的反复抓,才能不滑坡,上档次。 管理是动态的,永无止境的。企业向前发展,止档也跟着 提高。管理无定式,需要根据企业的目标调整,根据内舛 部条件的变化进行动态优化,而 成教条。海尔的口 练为战,不为 切服从于效果