连锁店第一篇：连锁店体系组织架构及工作职责.pdf

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2020-07-29 发布于江苏
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第一篇连锁店体系组织架构及工作职责第一章连锁店管理中心架构及职责连锁店管理中心概述部 DQ-ZB-YX- 部门级上级部二级营销总部门代码 LS 别门连锁店管理中心是负责提升全国连锁店销质量与店面综合形象的部责任部门,通过销售分析、培训支持及各项销售方案的推进提升店面销门定位质量；通过对店面各项运营标准的创新、优化、检查、考核，推进店面标准化建设、提升店面综合形象。基店面销售管理、店面服务/人员/ 境的综合管理、店面标准化推进、管本职能理梯队建设、基层员工培训管理、产品课程开发与培训、专项工作推进。工提升连锁店销质量，推进连锁店标准化建设，提升店面综合形象。作目标部连锁店管理中心门总监办公室组销售管理部店面管理部店面培训部东区管理组产品培训管理组销售管理一组织销售管理二组南区管理组基础培训管理组西区管理组督导培训管理组销售管理…组北区管理组店长培训管理组销售管理八组图美陈管理组连管经理培训组连锁店管理中心总计：85人总监办总监：1人副总监：1人总监助理：1人秘书：1人计划专员：1人小计：5人部销售管理部店面管理部店面培训部经理：1人经理：1人经理：1人副经理：1人