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连锁商业企业经营指标分析指南 第一部分 总部经营分析 一．收益力分析 1．总资产周转率 ² 公式：总资产周转率 = 总收入 ÷ 总资产 ² 说明：比率越高，表示资产经营效率越高；比率越低，表示资产经营效 率越低。总收入包括营业收入和 营业收入。 2．资本周转率 ² 公式：资本周转率 = 总收入 ÷ 资本 ² 说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效 率越低。 3．存货周转率 ² 公式：存货周转率 = 销售净额 ÷ （期初库存 + 期末库存）/ 2 （以零 售价计算） ² 说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；存货越低，表示 经营效率越低或存货管理越差。 4．存货周转期间 ² 公式：存货周转期间 = 平均库存 ÷ 日均销售净额（以零售价计算存 货） ² 说明：日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差；日期越短，表示 经营效率越高或存货管理越好。 5．销售毛利率 ² 公式：销售毛利率 = 毛利额 ÷ 销售净额 ² 说明：比率越高，表示获利空间越大；比率越低，表示获利空间越小。 6．销售净利率 ² 公式：销售净利率 = 净利额 ÷ 销售净额 ² 说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。 7．人事费用率 ² 公式：人事费用率 = 人事费用 ÷ 销售净额 ² 说明：比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高；比率 越低，表示人员创造的销售额越高，或人事费用越低。 8．广告费用率 ² 公式：广告费用率 = 广告费用 ÷ 销售净额 ² 说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告 所创造的营业额越高。 9．租金费用率 ² 公式：租金费用率 = 租金 ÷ 销售净额 ² 说明：比率越高，表示地点选择越不佳；比率越低，表示地点选择越佳。 租金和销售净额之间的关系是相对的，通常将租金限制在一定的百分 比以下。 10．营业费用率 ² 公式：营业费用率 = 营业费用 ÷ 营业收入 ² 说明：比率越高，表示营业费用支出的效率越低；比率越低，表示营业 费用支出的效率越高。 11．损益平衡点与销货额比 ² 公式：损益平衡点与销货额比 = 损益平衡点 ÷ 销售净额 ² 说明：如果比率小于 1，表示有盈余，比例越小，盈余越多；如果比率 大于 1，表示有亏损，比例越大，亏损越多。 12．应付帐款周转期间 ² 公式：应付帐款周转期间 = （应付帐款 + 应付票据）÷ 日均进货净 额 ² 说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示 免费使用厂商信用的时间越短。尽量提高应付帐款周转期间。 13．经营安全力 ² 公式：经营安全力 = 1 — （损益平衡点 ÷ 营业额） ² 说明：点数越高，表示营业额超越损益平衡点越多；点数越低，表示营 业额超越损益平衡点越少。尽量提高经营安全力。 14．总费用率 ² 公式：总费用率 = 总费用 ÷ 总收入 ² 说明：比率越高，表示费用越高；费用越低，表示费用越低。 15．投资报酬率 ² 公式：投资报酬率 = 净利 ÷ 资本 ² 说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生 的净利越低。 16．大分类构成比 ² 公式：大分类构成比 = 大分类销售净额 ÷ 总销售净额 ² 说明：分析各大分类商品占总销售额的比率。 二．资本力及安全性分析 1．流动比率 ² 公式：流动比率 = 流动资产 ÷ 流动负债 ² 说明：比率越高，表示短期偿付能力越强；比率越低，表示短期偿付能 力越低。比率太高，则产生闲置资金，影响资金使用效率。 2．速动比率 ² 公式：速动比率 =