车间作业计划的案例.pptVIP

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2020-07-24 发布于福建
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车间作业计划的案例.ppt

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车间作业计划生产管理部张臣邱奕超刘壮宋寒梅徐畅 2011-09-15 目录 CONTENTS ka基本认知:定义内容正确定位:作用意义备流程把握:编制步骤 _案例实战:海马生管部结题感悟:纸上得来终觉浅定义车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况,将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。在车间内部,根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划,组织日常的生产。同时,在订单的生产过程中。实时地采集车间生产的动态信息,了解生产进度发现问题并及时解决,尽量使车间的实际生产接近于计划内容车间作业计划是计划的执行层次,只是执行计划,不能改动计划,其内容包括以下 1、按MRP计划生成车间任务 2、控制加工单的下达 3、收集信息,监控在制品生 4、釆取调整措施 5、生产订单完成作用如果车间的日常生产很正常,完全与计划相符就无需对生产情况进行监控了,但实际的情况并非都是 1、收集车间数据十全十美,总会出现这样或那样的 2、实时解决PAC中问题,例如生产拖期、加工报废、的各种问题设备故障等,因此要对车间作业计划(PAC进行经常性的监视、控制和调整。其中,对PAc的监视是通过收集有关车间的数据来实现的;而对PAC 的控制则主要表现在解决车间中出现的问题。