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一位资深养老院院长的大留人策略实操经验一事业留人一明确企业战略很多养老院的企业战略是最高领导个人意志决定的没有经过反复的推敲和计算并且战略并没有真正分解成具体工作也就是说没有真正的执行性它对于员工的激励作用就非常有限养老院应该首先由公司高层联合制定一个明确的企业战略然后将其转变为战略规划分解至各部门部门考虑应达到什么条件才能保证公司战略的完成即是部门战略部门再将部门战略分解为工作计划计划最后落实到个人这样员工就会很清楚自己在整个企业战略中的位置和重要性对于自己工作的作用就会有不同的认识等所有的战
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