《浅谈施工现场管理》.docxVIP

浅谈施工现场的项目管理 对于建筑施工企业来说，施工现场项目管理是建筑企业生产经营活 动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。同 时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，换言之，建筑施 工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额， 就必须搞好施 工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企 业声誉，获取经济效益和社会效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、搞好施工现场项目管理，要做好起点建设 施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深 入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案 工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并 将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。 对于重大或 关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的 施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材 料报送监理单位审核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 精选施工现场起点建设所需材料 对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如 果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。 拿施工 现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不 合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作 环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如： 施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施 工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生 产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度， 质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料 采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可 依、有章可循。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、搞好施工现场项目管理，要做好安全控制 在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细” 字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜 绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程， 达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为 和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施 工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1坚持管生产同时管安全：安全寓于生产之中，并对生产发挥着 促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、 生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、坚持目标管理：安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态， 消该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。 3、坚持预防为主：安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安 全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内，安全与生 产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消 除不安全因素。 4、 坚持全员管理：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一 切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不 会有生机活力，不会出现好的管理效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 坚持持续改进：安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理， 是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的， 以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的 规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提 高安全管理水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 坚持文明施工与环境保护 施工区、办公区及生活区的环境 卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 接责任明确。 安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水 平的综合表现，通过以上措施，能将施工现场项目管理的安全工作上 一个新台阶。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、搞好施工现场项目管理，要抓好质量控制 1、严格按施工程序施工：所有隐蔽工程的记录，必须经监理工 程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工