《浅谈施工现场项目管理,》.docxVIP

业技术报告 0 一三年三月二十日 施工现场项目管理 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以 双增双节” 推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益 的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部 门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安 全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、 质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持 现场该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理， 为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务 工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系 统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目的施工管理是一项综合的系统工程， 涉及到生产计划、安全、 质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项 目为对象，以企业 工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的 规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。 目标是以数字和指标来确 定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成 本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以 及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要 措施该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠