中华讲师网生产现场改善和问题解决.ppt

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中华讲师园9 Jianash∥coh 生产现场改善与问题解决 找讲,就国失时期平地cm中一 目录 中华讲师园9 Jianash∥coh 第一讲、现场管理人员的角色认知和定位 第二讲、改善和解决问题利器1—如何发现和解决问题 第三讲、改善和解决问题利器2-5S管理 第四讲、改善和解决问题利器3—目视管理和消除浪费 第五讲、改善和解决问题利器4—如何管理现场的品质 第六讲、改善和解决问题利器5一培养和激励下属 找讲师,就上中华讲师网 wwwJlangshl con中 国最大的培训讲师选聘平台 现场管理之屋 中华讲师园9 Jianash∥coh 利润管理 量及成本进度 安全管理管理管理 作业的 信息 设备产品及材 流程、标准化、制度化 5S(良好的建筑环境维持) 消出马虎、浪费 团队合作 士气強化 自律 视管理 品管图 提案建议 戊讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.con 国最大的培训讲师选聘平台 第一进现场管理人员的角色知完 现场管系 场所 班组理 我计世主删附出四(mn中 一线主管的角色 中华讲师园9 Jianash∥coh 1。一线主管是 2。一线主管是 3。一线主管是 1。一线主管不是 2。一线主管不是 3。一线主管不是 找讲师,就上中华讲师网 国最大的培训讲师选聘平台

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