企业团队建设和管理.ppt

---4--一一一—-一--4一一+------------ 高效团队的建设与管理 2010  团队的作用 1、效率:1+12 2、质量:团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果:完成个人所不能完成的任务 课程目的:了解与建立真正的团队 猛虎 VS 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 狼群 三个臭皮匠,抵个诸葛亮  团队与个体 一一-一--一----一一一一-一一- 工作个体 工作团队 双贏 个人目标 目标 团队和个人目标 人绩效 责任 集体和个人绩效 个体化、自我 协同配合一个体的和共同的 随机的或不同的 技能 相互补充的 战斗的堡垒  团队行为曲线 一一一 一一一--一-一--------一-----一--4 表现出色的团队 表 现 真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 潜在的团队 伪团队(内耗) 团队绩效  实际形成的四种团队 人际导向 C BD A、B、C、D 四种不同的 任务导向 团队的特点 “用人如人” “用人如器”