某公司管理员工考核表.docxVIP

管理员工考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期: 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤务 态度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极的态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照属下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理 监督 在人事关系方面，属下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调 经常指导、保持、提高属下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动、努力改善工作和提局效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育属下，提局他们的技能和素质 14 12 10 8 6 积极进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果 正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确、真实 14 12 10 8 6 考核 结果 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A、[ ]B、[ ]C、[ ]D A : 240 分以上 B : 240~200 分 C: 200~160 分 D: 160 分以下 考核者息见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定： 评 语 处 理 方式 []转正：在 部门，任 职 []升职：至 部门，任 职 []续签劳动合同：自 年 月 日至 年__M 日 []降职为： 部门，任 职 []提薪/降薪为： 元 []辞退。原因： 7.[]其它： 人力资源部经理： 日期： 年 月 日 总经理核准： 总经理意见： 总经理： 日期： 年 月 日