某公司经理人员能力考核表2.docxVIP

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2020-07-13 发布于天津
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某公司经理人员能力考核表2.docx

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经理人员能力考核表分类评价内容满分 1次 2次 3次 4次工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 本力基能 6 为了达到目标，是否站在最前线指挥 15 7 是否节约成本，提早达到目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限，到目标 5 10 能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标 5 业务熟练程度 11 是否以全公司的立场发言、提议 5 12 是否以长期的观点制定企划 5 13 是否就公司的观点收集情报 10 14 是否与其它部门交流情报 5 15 是否积极地与其它部门协调 5 责任感 16 是否确实把握下属的优、缺点 5 17 是否与其它部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 是否仔细地聆听下属的意见 5 21 是否注意身体健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自我启发 25 不与用户勾结 5 26 对社会及时代的变迁，是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上，是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计评分标准： 180分以上——优秀 150分以上——良好 120分以上——中等 100分以上一一及格 100分以下一一不及格