某公司物资采购专职行为规范考评表.docxVIP

xx市区供电公司 物资采购专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 岗岗位：物资主 岗 岗位：物资主 位：物资采购 考核人姓名：沈洁 部门：计划发展部（物资） 管 考核期限：从2004 年11月 至2004 年12月 \评分等级 1分 2分 3分 4分 工作量 、 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 2 项 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 1 项 根据市区公司的 生产建设及项目 实施进度，拟定采 购方式。 能够组织本部相 关部室对项目设 备技术和商务邀、 议标工作，拟定各 类物资招投标的 评标报告、通过询 报价的候选供应 商名单，并且汇总 最终的询报价结 果。 及时下达米购订 单，保证物资供 应。 及时完成采购订 单支付申请，保证 物资采购资金的 结算。 在达到3分的基正 相当于正常工作 内的额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果。 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果。 正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务。 在达到3分的失 当于正常工作量 的额外任务量在 内完成。 工作效果有效性 有2项以上的任务量不 符合工作要求，并且严重 影响其它工作的质量 有1项任务不符合工作 要求，但不影响其它工作 所有任务都按照工作 要求完成 在达到3分的失 当于正常工作量 的额外任务量达 求 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反 厂纪厂规2次 违反厂纪厂规 1次或不 服从工作安排但未造成 后果 遵守厂纪厂规。对布 置的工作能及时合理 地反应。 能对部门或本职 建议并处理，积 门技术培训工作 能提高的活动。 导分公司工作。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作 正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。 及时与工作相关其他 部门、基层单位进行 工作沟通，上下道工 序及时配合 能较充分地与他人协 强的协调和适应力， 组织协作事务 被考核人签名：舒培雄考核人签名：沈洁 日期: 被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期: 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：舒培雄 部门：计划部 岗位：物资采购 考核人姓名： 沈洁 部门：计划部 岗位：物资主管 时间：2004 年11月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 根据市区公司的生产建设及项目 实施进度，按照物资计划拟定采购 方式。 本月 确保物资价格合 降低工程成本。 SAP系统中及时下达采购订单，保 证物资正常供应。 11月30日 订单所挂物料 兀成米购订单支付申请，保证物资 采购资金的结算。 11月30日 按月结清订单支 本月特定事项 中环线路灯照明工程物资商务 价格已确定，部分物资进入商 务合同签定。 11月27日 确保中环线路 程 E1、E2、E3 灯具商务签订。 核对市区局04年度项目物资结 算情况。 月底 年内结清物资费 额外工作事项 被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：2004.11.30 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：舒培雄 部门：计划发展部 岗位：物资采购 考核人姓名：沈洁 部门：计划发展部 岗位：物资主管 时间：2004年12月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 根据市区公司的生产建设及项目 实施进度，按照物资计划拟定采购 方式。 及时 确保物资价格合 降低工程成本。 SAP系统中及时下达采购订单，保 证物资正常供应。 及时 确保各类物资及 目材料帐，不拖 后腿。 兀成米购订单支付申请，保证物资 采购资金的结算。 及时 按月结清，减少 本月特定事项 中环线路灯照明工程物资商务 价格已确定，部分物资进入商 务合同签定。 12月25日 确保通车段路 常供应。 核对市区局04年度项目物资结 算情况。 12月25日 确保04年度项 时转资。 四川北路架空线入地物资进入 商务合同签定。 12月25日 按照工程部时 时供应物资。 额外工作事项 被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期: 行为规范考评表-部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 考核人姓名： 部门： 职位: 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积刍 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 工伯度 工作中的协调配合 总绩效分数 ?总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 考核期：200钎上半年 签名 日 期 考核期初 考核期末