某塑胶模具公司开发流程管理制度.docxVIP

XX厂 UNITED PLASTICKMOLD CO.,LTD 模具开发流程管理办法 文件编号：QS七N-002 核准 审核 审定 制订 修订次数 修订时间 修订章节 审核 核准 修 改 页 文件编号 QS-EN-002 文件名称 模具开发流程管理办法 REV A 修改日期 修改章节 修改前内容 修改后内容 备注 XX厂 文件编号:QS-EN-002 制订部门： 工程部 文件名称：模具开发流程管理办法 制订日期：2004\10\20 版本：A 页次:1/4 1.目的： 为能确保客户的产品质量，在量产前对工程方面进行有效的分析? 范围： 本公司所生产之产品在量产前均属之? 权责： 图面、技术资料取得：业务人员、工程部人员. 图面、技术数据之审查/制定：工程部. 图面、技术数据之核准：工程经理. 定义：无 作业内容： 工作流程说明： 5.1.1客户技朮文件的接收依照『工程图面与技朮数据管理办法』运作执行。 5.1.2报价议价作业： 如客户又有重大的变更或在设计模具过程中发现客户产品的技朮含量过高 使以前报价不合理，相关部门汇总到业务，由业务部门主导进行重新报价 议价作业.其流程依照『与客户相关的过程程序』运作.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.3开模接单阶段作业. 当工程接到业务开模信息或《模具制作通知单》且要本公司制作的 ,直接由工程部主导进行质量先期分析工作.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如本公司模具部工作进度无法满足交期需求，由工程将数据转采购 人员依照『采购管理程序』的工作内容进行模具外包作业.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如模具不需本公司设计制作的，由工程人员接收模具和与模具有关 的技朮图纸汇总好交模具部统一建档.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如客户产品有需外加工和需附加零件的需要要求，如涂装、附件零 件时，由工程人员和采购人员依照外包生产管理流程内容进行作 业.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程人员开立制作《模具制作进度表》要求各部门编订工作完成计 划，以方便进行工作进度管理.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.4 产品开发阶段的质量分析工作作业. 工程人员先和客户相关人员沟通了解客户产品的特性要素. 当工程与模具达成模具完成初步协议之后，即可以完成制作该模具 ，由工程人员知会业务开立《模具制作通知单》报总经理批示后，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通知模具人员进行模具设计作业. 模具设计人员收到《模具制作通知单》时，审查客户技朮资料. 模具设计人员在模具设计前，和工程人员协商举行开模检讨会，必 要时邀请客户相关人员对客户的产品进行检讨和模具设计沟通，以 XX厂 文件编号:QS-EN-002 制订部门： 工程部 文件名称：模具开发流程管理办法 制订日期：2004\10\20 版本：A 页次:2/4 5.145 以上的沟通协调工作一直到得出模具设计和生产产品可行或不可行 及其它开模信息结论，并编写模具设计规范说明和塑料件设计原则该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、及设计概念基本说明，它包括以下内容： 1） 按塑料件设计原则设计产品模具图 2） 编制设计任务书 3） 设计人员依据塑料件形状（3D图、实物）对模具结构进行评估 4） 加工部件组立流程拟定 5） 组装图执行设计（母模胚尺寸、电极、木型图） 6） 模具设计图（模型图、型腔电极图、加工部件零件图） 7） 整体审核、校对、批准、修订记录 8） 中途变更的修订记录 工程将模具设计观念和客户协商从各方面找出与客户的共同点，如 测量手法，测量工具，更换塑料机器、塑胶缩水比例及性能等.检 讨过程中鼓励使用如生产件批准程序（PPAP）、产质量量先期策划和 控制计划（APQP）、潜在失效模式和后果分析（FMEA）、统计程控（SPC） 和测量系统分析（MSA）及质量展开图（QFD）等质量分析手法，并 求得和客户一致的意见.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程人员将客户意见反馈给模具设计人员，模具设计人员制作模具 设计工作要点说明，一直到客户可接收或确实分析研究模具等生产 设备可以达成客户的产品质量要求.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 模具设计人员依照最终定出的产品要求，绘制出模具的图纸. 模具人员将模具绘制出来之后，和工程人员进行模具出图检讨，必 要时邀请客户相关人员一起参加，主要说明内容是以下内容，但不 限此：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 模具组立管制重点 3） 模具零件管制要求 4） 工程管制站分配 5） 预计模具达成目的和设计目标 工程人员依具产品的特性和模具设计人员绘制的产