某公司通信专职行为规范考评表.docxVIP

本部专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：地区调度所 岗位：通信专职 考核人姓名： 部门：地区调度所 岗位：通信室主 任 考核期限: 评分等级 评分项 1分 2分 3分 4分 工作量 以卜两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，当月完 成工作量＜ 3分栏工 作量的95% -违反安全和文明施 工要求的2项 以卜两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，3分栏 工作量的95软 当月 完成工作量＜ 3分栏 工作量的100% -违反安全和文明施 工要求1项 正常情况下按时保 质完成以卜工作： -根据基建工程的 计划，按时完成年 度基建工程项目的 组织实施流程； -根据更改工程的 计划，按时完成更 改工程项目的组织 实施各项工作； -监督现场安全管 理，文明施工 在3分基础上 外工作量达到 作内容的10 % 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 但未造成不良后果， 或影响下道工序 在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务 在3分基础上 程比合理工期 时限缩短10 作计划/职责寸 任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作 质量差错或发生1项 差错，造成严重损失 存在1项工作质量差 错，没造成不良后果 达到工程项目设计 要求，概算严控 在3分基础一 工程项目达到 程 工作态度 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 在3分的基础一 部门或本职工 程项目提出建 见和建议，且* 动地完成，管理符 合要求 条以上，受到匕 表扬 工作中 协调配合 主动协调意识小强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作2次。 及时与工作相关其 他部门、基层单位 和项目组人员进行 工作沟通，上下道 工序配合及时。 在3分的基础一 关部门有效地 调，为后道工f 个良好的开端, 项工程中的实S 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名: 考核人姓名：部门：地区调度所部门：地区调度所岗位：通信专职 被考核人姓名: 考核人姓名： 部门：地区调度所 部门：地区调度所 岗位：通信专职 岗位：通信室主任 被考核人签名:考核人签名： 日期:时间: 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 工作计划 时间节点要求 工 日常工作任务 通信站电源维护、消缺 日常 r确保设备」 处理通信线路的调配 核:局求兀成 保证用户E 及时处理各类故障 以最短时间 恢复设备E 对三个通信站进行日常巡视和维护 每星期一个 保证通信立 运行 无线通信设备维护、消缺 日常 确保设备］ 会议电话系统维护 日常 确保设备］ 本月特定事项 通信站达标复查工作 根据市调通知 准备充分 申请落实电源维护和冲放电的费用 和落实维护单位 11月底前 保质保量 额外工作事项 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 部门：地区调度所 职位： 通信专职 考评期限： 考核人姓名： 至 部门：地区调度所 职位：通信室主任 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性一 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数