老板,你有自己的首席品牌官(CBO)吗.pdfVIP

品牌的魅力已经被越来越多的企业家所认同，而中国企业的造牌运动开展的也如火如荼！纵 观目前的一部分企业，虽然喊着要实施品牌战略，或者导入品牌工程，甚至会制订出野心勃 勃的广告投放计划，但是大部分企业对于品牌的认知还是非常浅显，停留在品牌就是大广告 的等表面层次上，然而对于品牌这么一个系统工程，没有一个非常明确的组织体系，要用最 快的速度，在最短的时间内，实现经营和品牌的跨越基本上是不可能的！其中最根本的一条 就是企业必须设立自己的首席品牌官（CBO ）！ 无论规模大小，即使最小的私营企业，很多企业有自己的CEO, CTO, CFO 等等，对于80 ％ 以上的企业唯独没有自己的CBO，当我们越来越多的谈论品牌，热衷品牌，并且要真的开 始自己的造牌旅程的时候，CBO 已经成为企业不可或缺的品牌总工程师！ 企业对于有形资产的经营非常重视，比如生产、技术、资金、货物等都有直接的负责人，并 且这样的角色在企业里面当然都是老板能够信任的人担当，有形资产的保值、增值容易被重 视，但是对于品牌，这一无形资产的保价和积累却无人问津，如果有个人提出品牌建议或者 品牌观点的时候，周围对他的否定和批评、指责就不绝于耳了！久而久之，企业里就再也没 有人敢提及品牌二字了！而品牌则象千里马沦入普通的骡驴之群，虽然经过了5 年－10 年 的积累，但是仍然是品牌侏儒，令人惋惜！ 因此，企业要实施自己的品牌战略，做一个百年品牌，必须要有自己的首席品牌官！主要职 责为： 1、 制定企业的品牌战略和实施计划； 2、 对品牌执行中的细节进行控制和即时管理； 3、 制定并执行品牌传播计划； 4、 对品牌的检测和品牌成长负责。 一个企业的CBO，可以有很多适合的人来担任，其职责关键是要通晓品牌建立的各个环节， 并且能够在关键时刻能够力排众议，或者一呼百应，从开始到结束能够执行整个的品牌系统 工程。 企业老板可以担任企业的CBO，最主要的是老板掌握企业的资源，做品牌需要投入，因此， 资源的掌控和利用是必须的。许多企业的职业经理人虽然有满腔的思路，但是却无法实施自 己的理想、报负最根本就是手头没有钱，并且企业的老板又把这一块紧紧握在手上。企业担 CBO的优势是能够立马决断，而不是仅仅停留在谈的基础上，而且老板可以一呼百应， 各个部门很员工都能积极配合、执行；弊端则是老板往往事务太多，很多时候一些具体的工 作会把品牌的实施给耽误了。而且由于企业的老板对于品牌虽然了解，但是很多专业性的东 西却不具备，往往是心有余而力不足。凡是都让老板决定，另一个后果则是品牌执行人和策 略制定者的积极性下降。 公司的专业人才担 CBO的优势则是能够制定系统的品牌战略和实施计划，自始至终能够 贯彻到底，不足的地方则是：一、老板能否认可；二、其他部门能否配合；老板不认可，你 再好的计划也会被束之高阁，其他部门不配合，也会让好的品牌战略中途流产。但是两者相 比，老板的认可更为关键，因此，无论是营销总监，品牌经理还是市场部经理，说服老板是 最重要的，有了老板的尚方宝剑，其他部门的配合就容易协调了。 咨询公司担任企业的CBO也是一种很好的方式，因为他是站在第三方的角度上，更趋客观， 真实。并且拥有行业内的知识和整天了解的背景之上，并且了解品牌实施中的每一个环节， 以及可能遇到的种种情况，因此，品牌执行推进更快。当然，外包给专业的咨询公司还有利 于把品牌思想源源不断的向企业的老板灌输。中国的老板普遍的一种心态还是“外来的和尚 会念经”，对于每天跟自己一样呆在办公室的专业人才来讲，感觉他们并不比自己更有眼界， 因此，即使是同样一个道理来讲，从咨询公司和自己的营销总监口里说出来的效果是完全不 同的。 品牌和CBO外包的弊端则是费用的问题，这在企业看来会花去一笔不小的钱，而且如果企 业与咨询公司的自然距离较远，往往在沟通和细节的控制上产生困难。当然，咨询公司能否 真正的洞悉、掌握企业的营运和流程，甚至具体到每个参与品牌工程的员工的特点，并且采 取适当的方式说服对方全力配合、执行，也是有难度的。 当然，对比这三种CBO 的方式，各有利弊。对于很多中小型企业由于专业人员有限，企业 忙于事务的现实来看，借用外脑似乎是更好的选择，毕竟专业的品牌咨询公司有更多的品牌 经验和思路，这种方式的前提是要事先充分沟通，过程中全力配合，把咨询公司作为自己企 业肢体的一部分，但是还要保持一定的独立性。 借鉴国外品牌的做法，借用外脑也是企业专注于自身的具体业务，从而实现不同的专注，最 终实现品牌快速成长和健康发展。 中国企业的老板，你的CBO找对了吗？