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（建筑工程管理）作业指导 书工程部 安徽同昇置业有限公司 工程部作业指导书 目 录 一、部门组织架构 3 二、工程主管（主管）作业指导书 5 三、土建工程师作业指导书 7 四、安装工程师作业指导书 7 五、成本合约专员作业指导书 8 六、景观工程师作业指导书 9 七、工程部主要业务板块及流程 10 一、部门组织架构 负责项目建设的总体计划与控制及具体的组织与实施，确保项目建设的全过程处 部门 于受控状态，实现公司对项目的整体目标。建立健全工程管理体系，规范施工环 职责 节监督管理，加强施工控制，保证工程质量，为公司项目开发和工程品质保证提 供技术支持。 工程部主管 部门 组 架构 安装工程师 景观工程师 1 、建立健全公司工程质量、安全文明施工管理体系。 （1）负责制定工程管理制度、标准和细则； （2）负责公司工程质量、安全生产管理制度实施的检查工作，负责创建市级安 全文明施工观摩工地。 2 、加强施工环节检查管理，保证施工进度和质量目标的完成。 （1）负责工程监理、施工招投标的组织管理工作及配合合同签订工作，对合同 各方的履约行为进行监督、考核，并协助办理工程款支付和工程结算； （2）检查工程项目的技术管理工作，审查监理规划及监理细则，审查施工组织设 计及专项施工方案，监督施工单位严格按图纸及规范施工； （3）参与处理一般的质量问题和设计、施工缺陷，负责处理工程重大施工质量事 故； （4）对重要分部分项工程、施工样板、交楼样板、竣工初验和竣工验收过程进 行监督，对竣工资料进行审核并统一归档； （5）负责工程项目维保期的协调管理工作。 （6）及时完成公司制定的各项施工计划，力争完成所有的一级、二级节点，对 于三级节点完成率超过 85% 。 3 、对工程项目进行总体计划、协调和控制。 （1）负责编制项目管理规划； （2）负责编制总进度计划； 职责 （3）负责建立统一的项目结构、过程、任务分解，建立统一的工作流程； （4）负责协调与项目有关的外部关系及公司各部门关于本项目的工作； 说明 （5）提供项目进展报告。 4 、组织开展工程项目生产的全面管理工作。 （1）负责项目的开工准备工作； （2）参与招标项目的合格供方考察、招标、评审工作； （3）负责合同的归口管理，组织和协调监理、施工单位、材料设备供货单位等 履行合同，负责办理合同工程款支付； （4）负责工程项目的技术管理工作，组织图纸会审，审查监理规划及监理细则， 审查施工组织设计及专项施工方案，处理现场有关技术问题，监督施工单位严格 按设计图纸施工； （5）负责项目在施工阶段的质量、进度、成本、安全文明施工及现场协调的管 理和控制； （6）负责项目的竣工初验、竣工验收及备案工作； （7）负责办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修工作； （8）负责对单项工程、单位工程竣工资料进行审核，协助工程结算； （9）协助销售部门完善现场销售形象。 5 、协调内外资源，促进项目建设的顺利实施。 （1）建立并维护公司工程施工类资源库； （2）协助相关部门组织工程技术专业培训； （3）为公司开发的项目提供技术、信息支持； （4）协助公司与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、监理、施工、物业管 理等单位的协调工作。 6 、负责工程验