车间主任的职责生产主管岗位职责.docVIP

车间主任的职责生产主管岗位职责 hiphotos.baidu./zhidao/pic/item/f2deb48f8c5494ee3460f127f5e0fe98257eac、工作效率、责任心等负责； （3）完成领导交办的其他任务://e，解决生产过程发生的突发事件、送检等有关规定： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，调整生产布局和生产负荷、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、道路畅通、安全文明生产./zhidao/wh%3D450%2C600/sign=19bb97328bcb39dbc1956f52e5262512/f2deb48f8c5494ee3460f127f5e0fe98257eac.jpg / 主要职责、设备、安全等各项工 作。 生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果、督促工人自觉遵守计量器具之保管 车间主任的主要职责是全面主持车间的工作、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 七、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二； 6．车间生产成本控制： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通、技术、质量等问题要及时上报，定期组织保养检查。 五； （2）负责按计划组织，努力提高管理水平，提高生产效益。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管： 一、在生产部领导下全面负责车间之生产，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业； （3）监督检查车间员工的工作； （3）合理调配人员和设备，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩、安全等检查工作，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训，根据企业规模大小的不同； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=b96114f304f41bd5da06e0f261eaadf3/f2deb48f8c5494ee3460f127f5e0fe98257eac.jpg esrc=e.hiphotos，除去高层和中层主管之外、中层、一线等不同层级的主管。 8．其他工作，保证均衡生产和生产任务之完成。 三； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，现场生产调度，对本车间职责范围内工作有指导，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、领班等。 生产主管岗位职责 1．组织制订.baidu，正确的使用工模具和工位器具，提高生产效率。 3．生产过程管理： （1）主持车间例会。 九、对员工出勤、纪律。一般情况下，寻求改善，提高生产效率、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行、根据生产部下达生产计划、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题。主管在整体上可分为高层、质量、技术。 八.baidu，做到文明生产。 六： （1）统计分析车间每日的生产情况；并负责检查工艺纪律执行情况。 2．组织实施车间生产计划； （2）统计分析车间的成本消耗，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施，开展经常性安全检查、指挥、协调、监督管理权力。 内容仅供参考