车间管理制度车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计.docVIP

车间管理制度车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计 车间管理。车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划。 组织。指挥。协调和控制的一系列管理工作。 中文名,车间管理。 特性。车间管理属于内向型管理。车间管理是以生产为中心的企业管理形态。 是企业内部执行生产任务的单位。它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的。只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施。一般不需要直接对外发生经济联系。所以说。车间管理属于内向型管理。车间管理属于中间管理层。按照管理层次的划分。企业管理位于管理的最高层。车间管理位于管理的中间层。班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说。车间管理属于执行型；对于作业管理层来说。 车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令。并且为厂部提供信息。又要对工段。班组下达指令。以便协调整个车间的生产活动。车间管理具有一定的独立性。车间系统是企业系统的子系统。是工段。班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面。又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后。要分析和掌握各类技术经济指标。要全盘考虑车间生产所需要的人力。物力条件。并把这些资源以有效的方式有机地结合起来。组织车间的生产活动。 同时。还要根据工段。班组反馈的信息。及时纠正偏差。改进车间管理工作。建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中。厂长赋予车间主任必要的决策权。任免权。指挥权和奖惩权。所以说。车间管理具有一定的独立性。 基本原则。1.统一领导和民主管理相结合的原则。 现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产。生产力水平越高。生产的社会化程度越高。就越需要严格实行统一领导。2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。职工在思想政治方面的问题。总是在经济活动中产生的。是在管理过程中产生的。或是从生产。技术经营管理活动中反映出来的。所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做。才能服务于生产。才能确保经济工作的 * 方向。 才能使车间生产活动顺利进行。并取得最佳的经济效益。 主要任务。健全车间生产组织。合理组织生产。 制定各项管理制度以及车间内部职能组。工段。班组等各项组织和车间主任。职能组长。工段长。班组长。技术人员。工人等各类人员的工作职责。工作标准。做到事事有人管。人人有专职。工作有标准。检验有依据。强化车间管理。加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素。人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时。要努力为职工创造良好的生产环境。研究科学的劳动组织和操作方法。制订先进合理的定额。实行按劳取酬的工资奖励办法。 不断提高工人的技术和文化水平。使工人能够心情舒畅地。操作熟练地去工作。不断提高劳动生产率。加强工艺纪律。车间生产过程。既是产品形成的过程。也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量。低消耗的产品。就要加强工艺纪律。严格技术管理。健全消耗。质量管理制度。在保证生产任务的同时。力求降低生产成本。提高产品质量。把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式。最合理。最有效地组织起来。从而取得最高的经济效益。 大搞技术革新。促进技术进步。车间要保证高效率地。高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务。就要有计划地进行大规模的技术改造。用新技术。新工艺改造老设备。合理有效地计划。组织和控制车间的生产技术经济活动。使车间所生产的产品和采用的工艺方法。机器设备在技术上是先进的。在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率。以促进生产力的发展。管好。用好固定资产。机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成。 就要不断提高设备的利用率和完好率。建立科学的设备使用。维护制度。监督设备使用状况。定期组织设备的中修和小修。不断加强设备和工具管理。防止设备和人身事故。保护工人身体健康。实现高产。稳产。优质。低耗和安全生产。加强核算工作。车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算。统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益。很大程度上取决于各车间的生产经营效益。而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映。 控制和监督。加强车间核算工作。做到心中有数。才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施。使车间管理水平不断提高。建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的。建立起一组能充分反映目的。衡量方案优劣的评价指标体系。然后。确定这些目标的要求值和目标的性能特点。车间利润评价。车间管理系统的分析和评价。是以价值为标准来评定的。即以产生的经济效益。社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价。 即对收益和费用进行综合考虑。评价