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财务管理基础范文 一 1．财务管理： 是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。 特点：综合性强；灵敏度高；涉及面广(广泛性)。 财务管理在企业管理中的地位：企业为了生存、发展、获利与资本增值，必须以财务管理为中心。企业目标：1.生存（两个基本条件：以收抵支、到期偿债；两大威胁：长期亏损、不能到期偿债）2.获利 3.发展 财务目标的特点：相对稳定性（一定时期或特定条件）；整体性；多元性（主辅目标，横向）；层次性（纵向）；阶段性；定量性 企业财务管理目标的种类：1利润最大化2股东财富最大化3企业价值最大化 ① 利润最大化 优点：1.一定程度上体现了企业经济效益的高低；2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业；3.只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。 缺点：1.利润的概念不清2.没有考虑利润的时间价值；3.没有考虑获得利润与投入资本的关系；4.没有考虑风险因素（应收账款）；5.易导致决策的短期行为。 ② 股东利益最大化（体现为股票价格的高低） 优点：1.考虑了资金时间价值和风险价值；2.考虑了风险与报酬之间的关系；3.有利于克服短期行为；4.有利于社会财富的增加；5.有利于考核经营者。缺点：1.股票价格难以控制； 2.强调股东利益，忽略其它利益主体的利益；3.上市公司只占企业的少数，适用范围有限。 ③ 企业价值最大化 优点：科学考虑了取得报酬的时间；考虑了风险与报酬的均衡；能克服企业追求利润的短期行为 缺点：需考虑各相关者的利益,易使决策者左右为难；非上市企业的价值确定难度大，可操作性不强。 2．财务管理的原则：系统原则（核心是要求企业财务管理系统具有目标性、整体性、层次性和环境适应性）； 成本效益原则（核心是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益，或是在效益一定的条件下应最大程度地降低成本）； 风险收益均衡原则（核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，应最大限度的降低风险）； 资金合理配置原则（核心是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套和协调，以保证人尽其才，财尽其能，物尽其用，从而获得较为满意的效益）； 收支积极平衡原则（要做到企业资金收支平衡，在企业内部，要增加节支，缩短生产经营周期，生产适销对路的优质产品，扩大销售收入，合理调度资金，提高资金利用；在企业外部，要保持同资本市场的密切联系，加强企业的筹资能力）； 利益关系协调原则（要求企业协调、处理好各利益集团的关系，切实维护各方的合法权益，将按劳分配，按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来） 3．财务管理的环节：财务预测（明确预测目标、搜集资料、建立预测模型、实施财务预测）；财务决策（财务管理的核心环节，财物预测为财务决策服务，财务决策又是财务预算的前提：确定决策目标、提出备选方案、选择最优方案）；财务预算；财务控制；财务分析与评价 4．西方财务管理的产生：现代财务管理产生的直接原因——股份公司的产生。 1) 财务管理的发展过程： 第一阶段：筹资财务管理阶段（20世纪初至20年代）：理财重点是资产负债表的左方：从资本市场筹措资金；公司的合并与重组；新公司的设立。 第二阶段：内部控制管理阶段（20世纪30年代至50年代初）理财重点是资产负债表的右方：资本预算中使用“现值”的方法；金融资产的定价；集中于破产法和公司重组及政府管制。 第三阶段：投资财务管理阶段（20世纪50年代至70年代）统计学和优化理论的数学模型应用于理财研究，公司理财理论发生了“革命性”的变化。重要理论有：资本结构理论、投资组合理论、期权定价理论、有效市场假说、代理理论、信息不对称理论等。 第四阶段：国际财务管理阶段（国际化、集团化、网络化财务管理系统）（20世纪80年代以后） 2) 财务管理发展趋势： ① 财务管理目标将从“股东财富最大化”到“企业价值最大化”； ② 无形资产将成为企业投资决策的重点； ③ 人力资本所有者将参与企业税后利润的分配； ④ 科技创新将成为财务管理的重心； ⑤ 人的价值管理将得到进一步加强； ⑥ 理财手段将以网络为主； ⑦ 风险管理与安全管理并重； ⑧ 财务制度将更加灵活多样； ⑨ 财务评价体系中知识资本等无形资产指标将有所增加； ⑩ 全球化对企业财务的管理将更加深远 3) 中国财务管理的发展阶段及特点： 计划管理阶段（新中国成立至十一届 *