（管理制度）机电质量标准化管理制度.pdfVIP

（管理制度）机电质量标准化 管理制度 机电质量标准化管理制度 机电队 2015 年 5 月 11 日 1 、岗位责任制 1－1 队长安全生产责任制 一、队长为全队安全第一责任者，要牢固树立“安全第一”思想。 二、经常深入现场调查分析机电设备安全运转情况，发现重大问题及时研究解决，搞好本单 位的质量达标工作。 三、定期召开会议，研究分析机电设备管理中的安全情况及管理制度贯彻执行情况，制定预 防事故的措施。 四、做好设备月检修和节假日检修工作，根据季节不同督促检查本单位预防灾害措施执行情 况。 五、负责本队达标管理工作，按照矿质量标准化要求，确保达标。 六、按时参加每周召开的安全办公会及全矿安全大检查，积极组织每周的安全活动。 七、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电工作逐步实现科学化、制度化、 质量标准化、技术现代化。 八、模范遵守各项制度，做到不违章指挥，制止“三违”现象。 九、组织全队职工业务学习，积极推广先进技术，不断进行技术革新，提高经济效益。 十、本队发生机电事故时，要及时上报有关部门，必须立即赶到现场组织处理，事后要组织 追查，并制定方法措施。 十一、时刻关心职工生活，积极做好职工政治思想工作。 1－2 支部书记安全生产责任制 一、支部书记负责全队的思想政治工作，是安全教育第一责任者，协助队长搞好本队的生产 和日常管理工作。 二、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”， 搞好安全生产。 三、组织好本队的安全学习和政治学习，及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、 条例及上级有关安全生产的指示。 四、组织开展党员、干部身边无“四违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的 党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。 五、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘 扬正气，抵制不正之风，确保职工队伍的稳定。 六、深入群众，关心职工生活，听取职工意见，解决职工群众在安全生产方面存在的各种困 难问题。 七、负责车间工会工作，积极组织职工参加矿组织的各种活动，开展好本单位的安全网员、 青年安全岗员和互联保工作。 八、搞好本队班子建设，定期召开民主生活会，掌握职工安全思想动态，教育本队党、团员 和干部在安全生产工作中起到模范带头作用。 1—3 、技术副队长 一、负责本队安全生产技术管理工作，严格执行各项技术规定、标准和规章制度。 二、协助队长搞好质量标准化管理。机房、硐室的技术图纸、牌板、制度必须齐全，按矿规 划要求上等达标。 三、熟悉设备技术性能，对设备运行情况要清楚，并建立各种设备运行记录台帐。 四、经常深入井下，检查岗位责任落实和设备运行完好等情况，及时解决生产和技术问题， 对不能处理的问题及时汇报有关领导，并制定有效的安全技术措施。 五、负责编制月检修计划，对月检修项目、单项工程和大型设备更换制定施工方案和安全措 施。掌握工程进度、质量、确保安全运行。 六、参加设备检修、质量大检查。现场监督落实施工方案和安全措施。负责检修设备的质量 验收，保证达到完好标准。 七、搞好全队职工的技术业务培训工作，努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。 新设备投入使用前应对上岗人员进行培训和技术交底。并积极推广先进技术，不断进行技术 革新 八、积极参加设备的试验、整定工作，要求设备的各种保护齐全，操作灵敏、准确可靠。 九、机电设备发生故障时，必须立即赶到现场采取有效措施进行处理。事后要追查原因，寻 找差距，并制定安全防范措施。 十、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。 1—4 、副队长安全生产责任制 一、协助队长做好机电设备管理工作，并对分管范围内的机电设备安全运行负责。 二、认真学习贯彻上级部门的安全生产方针、法规，严格执行矿、队制定的各项管理制度和 安全技术措施，牢固树立“安全第一”的思想，严禁违章指挥。 三、负责组织分管范围内生产、质量标准化、精细化、设备检修、安装工程和隐患整改工作。 协助技术组编制分管范围内工作计划、设备检修和保养计划及设备运行中必要的安全措施。 四、值班期间，负责全队生产、检修工作。及时处理发生的各种问题，保证设备安全运行， 做好本班的记录台帐。对重大或不能处理的问题，及时汇报队长或上级有关部门，并立即赶 到现场组织处理。 五、跟班期间，检查本队