绩效考核基础介绍.pptxVIP

一、绩效管理基础 二、绩效管理工具与技术 三、绩效计划 四、绩效监控 五、绩效评价 六、绩效反馈;绩效管理的战略地位;绩效具有的性质： 多因性 多维性 动态性 ;什么是绩效管理？;;绩效管理系统;绩效管理的目的;绩效目标的衡量标准;我们这次《人力资源管理》课程学习的绩效目标是什么？;绩效考评的内容： 业绩考评：对员工承担岗位工作的成果所进行的评定和估价。 工作业绩 员工综合素质 员工对企业的贡献 能力考评：知识、技能和能力的评价 态度考评;绩效评价方法;??较法;定锚式行为评估量表尺度:小组成员输入的品质;各种绩效管理工具的比较 ;目标管理（management by objectives）;关键绩效指标（KPI）;;;;;某制造企业企业级关键绩效指标汇总表;某制造企业企业级关键绩效指标汇总表（续）;平衡计分卡（BSC）;指标设计强调“平衡”;评价周期决策 ;绩效评价主体的选择原则;;360 Degree Feedback360度反馈;绩效衡量中的评价者误差;;绩效反馈;绩效反馈面谈;绩效反馈面谈过程中应注意的问题 “开始”并不是无关紧要的 及时调整反馈方式 强调员工的进步和优点 注意倾听员工的想法 坦诚与平等应该贯穿于面谈的始终 避免冲突与对抗 形成书面的纪录并确定改进计划;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Sunday, April 19, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:14:2017:14:2017:144/19/2020 5:14:20 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2017:14:2017:14Apr-2019-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17:14:2017:14:2017:14Sunday, April 19, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2017:14:2017:14:20April 19, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-195:14 下午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。19 四月 20205:14:20 下午17:14:20四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 205:14 下午四月-2017:14April 19, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-19 17:14:2017:14:2019 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:14:20 下午5:14 下午17:14:20四月-20 一辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2017:1417:14:2017:14:20Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-19 17:14:20Sunday, April 19, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-19 17:14:20四月-20