绩效考核及KPI指标分解培训.pptxVIP

;经理的困惑;员工的困惑;目 录;5;变一变有什么不同？;一、绩效管理的简介;;;绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节 通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略制导” 员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数;只进行绩效考核会引来一系列问题！;绩效管理的简介;实施绩效管理的意义;绩效管理能够促进管理的提升;;绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具;绩效??理能够提高员工的绩效水平，并促进员工的个人发展;;绩效管理的简介;保持管理者和员工之间持续有效的沟通，是成功绩效管理的核心;目 录;KPI指标 基于BSC的KPI指标分解体系 KPI指标分解流程 ;关键业绩指标（KPI）;KPI指标 基于BSC的KPI指标分解体系 KPI指标分解流程 ;基于综合平衡记分卡的公司战略目标执行体系;;;;;原因：竞争核心的转移;原因：财务指标是经营的滞后指标;原因：对客户的忽视 ;;平衡记分卡的特点 ;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的内在逻辑;平衡记分卡是一个相互联系的指标所形成的网络，四个方面存在一定的因果关系，公司战略依据该关系得到传递和落实;平衡记分卡举例;平衡记分卡举例;KPI指标 基于BSC的KPI指标分解体系 KPI指标分解流程 ;基于BSC的KPI体系建立流程;在制定KPI时遵循以下五个原则;关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx;目标分解步骤;解答问题时间;47;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Sunday, April 19, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:14:3217:14:3217:144/19/2020 5:14:32 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2017:14:3217:14Apr-2019-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17:14:3217:14:3217:14Sunday, April 19, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2017:14:3217:14:32April 19, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-195:14 下午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。19 四月 20205:14:32 下午17:14:32四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 205:14 下午四月-2017:14April 19, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-19 17:14:3217:14:3219 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:14:32 下午5:14 下午17:14:32四月-20 一辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2017:1417:14:3217:14:32Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-19 17:14:32Sunday, April 19, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-19 17:14:32四月-20