基于企业战略的绩效考核体系设计.pptx

战略导向绩效管理体系的设计;课程内容;企业发展战略与绩效管理;绩效管理存在的主要问题;绩效管理的战略地位;战略实施控制图;绩效管理是企业战略落地的载体;绩效管理是构建和强化企业文化的工具;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是提升管理的有效手段; ;绩效;绩效;绩效;绩效;绩效几种主要定义适用情况对照表;绩效管理与绩效考核的本质区别;绩效管理不是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理与绩效考核的区别;基于企业战略的绩效管理体系架构;基于企业战略的绩效管理体系架构; 基于企业战略的绩效管理体系架构;绩效目标管理;公司业务重点与KPI;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;产品不同生命周期和阶段中的KPA一览表;业务重点和策略目标确定的步骤;部门业务重点与KPI;示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表;示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表;岗位工作重点与KPI;示例：区域经理的应负责任与衡量标准（PI）; ;绩效管理过程;绩效计划;绩效计划;如何制定绩效目标？;如何制定绩效目标？;如何制定绩效目标？;如何制定绩效目标？;绩效目标的设定方法与程序;绩效辅导阶段;绩效评价与反馈;考核方法;绩效评价过程中误区的修正;在绩效考核中应避免的几种易出现问题; 几种主要绩效评价工具的主要优点和缺点;考核反馈技能;考核反馈技能;考核反馈技能;考核反馈技能;绩效结果应用;绩效付薪;员工发展改进计划;绩效考核制度设计;分类分层考核体系;示例：营销公司考核内容;考核责任与考核程序;考核责任与考核程序;考核责任与考核程序;考核等级与考核关系;考核等级与考核关系;考核等级与考核关系;考核实施;考核实施; ;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;成功实???绩效管理要决; ;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层述职报告表（样例）;高层述职报告表（样例）;高层述职报告表（样例）;研发人员绩效考核;研发人员绩效考核;研发人员绩效考核内容;产品开发团队的绩效测评;市场、销售人员的绩效考核;市场、销售人员的绩效考核;销售、市场人员季度工作目标及绩效考核评价表;员工自我评价表;职能部门人员绩效考核制度;考核结果与参考比例;绩效考核卡; 续上表; 员工考核申诉表; 总之：最合适企业的绩效管理必须与企业的战略目标、文化、氛围等等各方面因素结合。; ;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Sunday, April 19, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:05:0317:05:0317:054/19/2020 5:05:03 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2017:05:0317:05Apr-2019-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17:05:0317:05:0317:05Sunday, April 19, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2017:05:0317:05:03April 19, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-195:05 下午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。19 四月 20205:05:03 下午17:05:03四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 205:05 下午四月-2017:05April 19, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-19 17:05:0317:05:0319 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:05:03 下午5:05 下午17:05:03四月-20 一辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2017:0517:05:0317:05:03Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-19 17:05:03Sunday, April 19, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-19 17:05:03四月-20