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决策;描述决策过程的八个步骤。 　培养你的创造技能。 解释管理者决策的四种方式。 归类决策和决策条件。 描述不同类型的决策并讨论偏见如何影响决策。 　知道如何识别和处理你的决策错误与偏见。 识别有效的决策技术。; 在管理工作和个人职业生涯中成功的关键之一是知道如何成为有效的决策者。;决策与企业兴衰;;6;7;步骤 1：明确问题Step 1: Identifying a Problem;步骤 2：明确决策标准Step 2: Identifying Decision Criteria;步骤 3：为标准分配权重Step 3: Allocating Weights to the Criteria;步骤 4：??发备选方案Step 4: Developing Alternatives;步骤 5：分析备选方案Step 5: Analyzing Alternatives;步骤 6：选择备选方案Step 6: Selecting an Alternative;步骤7：执行备选方案Step 7: Implementing the Alternative;步骤 8：评估决策效果Step 8: Evaluating Decision Effectiveness;Decisions Managers May Make;2.2 管理者制定决策;2.2.1 决策：理性Making Decisions: Rationality ;2.2.2 决策：有限理性Making Decisions: Bounded Rationality ;2.2.3 制定决策：直觉的作用Making Decisions: The Role of Intuition ;21;决策类型与决策条件;23;;程序化与非程序化决策;决策条件; 图表2—8　　期望价值;;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;2.5.2 设计思维与决策;2.5.3 大数据与决策;56;学习目标2.1小结;学习目标2.2小结;学习目标2.2 小结(续);学习目标2.3小结;学习目标2.3小结 (续);学习目标2.4小结;学习目标2.5小结;学习目标2.5小结（续）;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Thursday, April 30, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。10:54:1110:54:1110:544/30/2020 10:54:11 AM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2010:54:1110:54Apr-2030-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。10:54:1110:54:1110:54Thursday, April 30, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2010:54:1110:54:11April 30, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-3010:54 上午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。30 四月 202010:54:12 上午10:54:12四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 2010:54 上午四月-2010:54April 30, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-30 10:54:1210:54:1230 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:54:12 上午10:54 上午10:54:12四月-20 一辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2010:5410:54:1210:54:12Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-30 10:54:12Thursday, April 30, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-30 10:54:12四月-20