严字当先细化管理全面提升财务管理工作水平复习进程.pdfVIP

“严”字当先 细化管理全面提升财务管理工作水平 ——读《细节决定成败》有感 局财务审计科 （2010年5月） 最近读了汪中求先生的《细节决定成败》，触动颇深。这本书强调，不论做 什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、 “小中见大”、“伟大与平凡”的真理，对于我们做好交通财务管理工作具有现 实的指导意义。我认为，要做好交通财务工作，就必须脚踏实地从基础做起，在 细节上下功夫，从“严”字上做文章，做到“用心以善，治理从严”，在平凡中 做出不平凡的坚持，达到“小事成就大事，细节成就完美”的境界。 一、执行规章制度必须严格 汪中求先生在《细节决定成败》中强调“规则胜于一切”，“细节的到位靠 规则去保证，靠程序与制度保证”。做好交通财务工作也是这个道理，要制定完 备的财务制度，并得到严格执行、落实到位，逐步形成制度化管理，这样才能不 断地提高财务工作的质量和效率。 首先要建立健全规章制度。财务工作千头万绪，财务制度的建立健全是规范 和加强财务管理的基础，是严格按章办事、依法理财的根本途径。要按照《会计 法》等规定，结合交通行业特点，制定详尽、具体、操作性强的财务管理制度。 已有的财务管理制度要根据实际工作进一步健全、丰富其内容使财务管理制度能 真正反映、指导实际财务工作中的财务行为。 其次要把执行制度落实到财务活动的全过程。要严格遵守财务管理制度的规 定，树立财务管理制度的权威性和“一切按制度办事”的良好风气。一是严格执 行“收支两条线”和“票据管理”制度，加强单位帐户管理，强化收入国库存储 管理，杜绝截留、坐支、挪用、私设“小金库”的现象发生。二是严格执行“国 库集中支付”制度，确保各项资金按规范的程序在国库体系内运作，提高支付效 益，保证资金安全、良性运转。三是严格执行政府采购制度，物品采购、工程招 标、服务需求必须坚持“公开、公平、公正”和自由竞争的原则，按制度规定的 采购方式和程序进行，确保政府采购得到“阳光”执行。严格控制无预算、无资 金来源的采购，杜绝化整为零、是事而非、张冠李戴等逃避政府监管违规采购， 从而提高采购效益，降低采购成本。四是严格执行国有资产管理制度。首先，要 防止和克服管理上重钱轻物的现象，做到既要加强货币资金管理，又要加强各项 实物资产管理，把管钱与管物统一起来。其二，要科学合理地配置资产，提高资 产使用效率。其三，处置资产必须严格执行报批和资产评估制度，避免资产处置 的盲目性、随意性和腐败现象的滋生。其四，加强资产的日常管理，对资产的购 置、使用、调拨和核销做到帐帐相符、帐实相符。 二、执行部门预算必须严肃 《细节决定成败》强调细节的重要性。我们在编制和执行部门预算时也必须 对每个细节做到用心筹划、用心去做，凡事未雨绸缪、考虑全面细致，把每一分 钱都用在刀刃上。 科学合理的部门预算是一切经济活动的基础。编制预算必须切实可行，要进 行科学预算分析，把资金运用效率作为分析的目标，必须满足年度各项工作的有 效开展，细化预算内容，具体到每个人、每辆车、每项工作，提高预算的准确性、 可操作性，增强预算的透明度，促进预算的科学化和规范化。部门预算一经审议 通过，即具有法律效力，必须维护其严肃性。 在预算执行过程中，要严格执行年初下达的预算，充分运用预算管理和控制 机能，强化预算约束力。预算规定的收入计划必须想方设法无条件地完成。经费 支出活动必须在预算框架内进行，没有预算指标的项目不得列支，确因工作需要， 必须按规定和程序追加预算指标，经批准后方可列支。坚持勤俭办一切事业的方 针，积极采取措施，精打细算，少花钱多办事，努力提高资金使用效率。 三、执行财经纪律必须严明 “不虑于微，始成大患；不妨于小，终亏在德”、“千里之堤溃于蚁穴”， 讲的都是凡事皆由小至大，由量变到质变，这就要求我们在平时工作中注意细节， 妥善处理点滴小事，防微杜渐。一切经济活动都要在阳光下运行，自觉接受纪律约 束和监督检查。 首先，正确运行内部制控机制。一是严格遵循不相容职务必须分离的原则， 合理配置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互分离、相互制约机制， 有效地堵塞漏洞、消除隐患。二是严格执行审批报销制度，在“一支笔审批”的 基础上，严格经费开支的审批权限，严格经费开支的报销流程，确保流程不能少， 手续不能