精益生产与效率化生产－谢克俭，周云.pptxVIP

精益生产理论与实务－;前言;第一部分做事先做人;大学;从格物致知到治国平天下;小结;其他;企业的基本经营理念;不同部门或层面的人的目标往往有不同程度的区别;; 如果n个力首尾相接组成一个封闭多边形，则这n个力的合力为 。;;第二部分精益靠目标拉动;企业运营的目的制造产品？ 制造利润？;利润是如何产生的;精益思想告诉我们;第三部分精益思想;1：精益思想的定义;精益思想的重点内容;精益思想的五个原则;精益生产的五个原则;精益思想：关注流程;精益思想：从增???比率看改善空间;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;精益思想告诉我们（成本倒留法）;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;企业的七大浪费;精益生产的两大支柱;ERP与自働化的区别;库存是百害之首;;通过降库存暴露问题－水落石出;通过降库存暴露问题－水落石出;实现精益生产的核心问题－－缩短制造周期;实现精益生产，最重要的不是方法，而是思想;精益实施之进程;第四部分：精益生产的具体方法;准时化生产－JIT;C;CIP的思想基础;CIP的思想基础;1。工作小组的准备 7。开发解决方案 2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程/工序 9。实施措施 4。运用测量值了解现状 10。汇报成果 5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况 6。收集提出改进意见;PDCA循环;TEAM工作法的概念;小组工作法的特点;4.2 实现精益生产的十大招数;第一招：U型布局的八大原则;第二招：选用适合U型布局的设备;第三招：实施一人多序－标准作业;第四招：确保设备运转－TPM;第五招：确保生产顺利的品质保证;如何做好品质管理 ; 重点关注： 操作者自主管理;重点关注：制度化、标准化、简单化、愚巧化;1 流程制度化;2 工作标准化;3 作业简单化;4 工具愚巧化;重点关注：运用QC—STORY解决品质问题 ;运用QC—STORY解决品质问题;第六招：提高现场管理水平－5S;第七招：生产基础工作－平准化生产;第八招：减少批量的利器－快速换模;第九招：快速信息传输－看板系统;第十招：追求完美的持续改进;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:50:1018:50:1018:505/24/2020 6:50:10 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:50:1018:50May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:50:1018:50:1018:50Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:50:1018:50:10May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:50:10 下午18:50:105月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:50 下午5月-2018:50May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:50:1018:50:1024 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:50:10 下午6:50 下午18:50:105月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:50:10 PM18:50:1024-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:50 PM5/24/2020 6:50 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:50:1024 May 202018:50