精益生产-精益工具实战案例-七大浪费之详细介绍.pptxVIP

;;;内容介绍;;浪费的种类;案例：废料运输;定义：;动作浪费;动作浪费——四项原则;走动距离：减少15459米/天 ;案例：玻璃布运送;定义：从精益生产的角度来说，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 ;搬运浪费; 每2卷布只需搬运4次，比改善前减少3次搬运，改善43%。;改善前;;等待浪费;等待浪费;物料不足导致的等待;1、物料不足导致的等待 §库存量不合理而导致人员或机器设备停工待料； §因机器故障导致的本工序生产停顿，还导致下道工序停工待料； §因品质不良导致的产品修复、报废，从而导致后道工序生产延缓； §进行批量生产，但批量与批量之间进行产品转换的速度慢，导致等待； ;?2、自动化加工导致的等待 这是一种“监视机器”的浪费，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视、等待。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。;?3、管理与计划不当导致的等待 §安排作业不当、作业不平衡导致的部分工序等待上道工序产品交付； §每天工作量变动大，当工作量小时，就无所事事； §因作业标准不完善导致的部分工序生产效率降低，从而导致整个生产线不平衡； §机器设备、人员等有富余，所以常常处于等待状态或无所事事状态。 §沟通不畅通，人与人之间或部门与部门之间配合不默契导致等待； §物料已备齐，但工艺指导书或图纸未送达，导致等待。;;不良品浪费;;如何防止不良品的产生？;1）从稳定的人员追求稳定的质量，然后再逐步加以改善 2）对人员进行良好的企业训练； 3）注重工作绩效，透过统计技术来管制； 4）将作业规范和程序文件化、标准化； 5）消除环境（工作场所）的脏乱现象，开展6S 活动； 6）对机器设备开展预防性维修保养； 7）与供货商建立良好的稳定的合作，保证来料的质量； 8）对发现的不良品及时处置并预防再次发生，持续进行质量改进； 9）有改善活动，真正有机会消除不良品。 ;加工浪费;加工浪费;;过量生产浪费;;;;;;什么是库存浪费？;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:47:0318:47:0318:475/24/2020 6:47:03 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:47:0318:47May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:47:0318:47:0318:47Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:47:0318:47:03May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:47:03 下午18:47:035月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:47 下午5月-2018:47May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:47:0318:47:0324 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:47:03 下午6:47 下午18:47:035月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:47:03 PM18:47:0324-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:47 PM5/24/2020 6:47 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:47:0324 May 202018:47