精益管理讲座.pptx

精益生产 ;精益管理的由来：;意识到差距——学习;精益理念的产生;初步应用;精益管理逐步流行;精益生产管理的核心思想;精益的威力;我公司的现状：;三、学习精益管理应具备的态度：;三、学习精益管理应具备的态度：;三、学习精益管理应具备的态度：;5、“常识都是错误的”;6、改善无止境;7、因地制宜;8、精益适合于任何企业;9、要有信心;10、持续改进;四、什么是精益生产;四、什么是精益生产;四、什么是精益生产;四、什么是精益生产;五、利润是如何产生的：;市场经济初期;当今时代;六、杜绝浪费;什么是浪费？;从增值比看改善的空间：;7大浪费;1、生产过剩;2、等待;3、不必要的运输;4、过度或不正确的加工工序;5、存货过剩;;“工作”和“干活”;三种“干活”的例子 ;去掉检验，迈向零缺陷，这是我们的目标。;三“0”是精益追求的终极目标;企业的目标——增大利润;对比;输液器公司05年数据比较（万元）;注射器公司05年数据比较（万元）;分析;七、如何消除浪费：;如何消除浪费： ;精益管理工具;（一）自働化： ;自働化要求;自働化的初步实践;敢于停止;在实施自働化的初期还需注意一些事项;（二）准时化;库存是百害之首;库存是百害之首;生产周期、换型时间与交货期、小批量之间的矛盾：;柔性生产、快速换型;快速换型的典范——F1赛车。;我公司的换模周期——1小时。;研究换模技术;快速换型8步法：;缩短生产周期;缩短生产周期;长制造周期的坏处;两种生产方式的比较;经济批量;经济批量概念;精益的方法;不断拉低库存;丰田的做法;丰田成就不是一天取得的;给我们实施精益的启发;拉式生产和看板管理是即时生产的核心。;拉式生产思想的诞生;看板管理;看板管理;（三）实施“一个流”生产;丰田流程：;（四）5S管理：;2、5S的内容：;3、5S的含义及目的：;把不必要的物品滞留在现场是一种浪费：;实施要领：;（2）整顿：;整顿的目的;整顿实施要领：;整顿三要素：场所、方法、标识。;（三） 清扫：;（四）清洁：;实施要领：;（五）素养：;让精益思想擦亮我们的眼睛。;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:11:3319:11:3319:115/24/2020 7:11:33 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2019:11:3319:11May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:11:3319:11:3319:11Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2019:11:3319:11:33May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20207:11:33 下午19:11:335月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:11 下午5月-2019:11May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 19:11:3319:11:3324 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:11:33 下午7:11 下午19:11:335月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 7:11:33 PM19:11:3324-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 7:11 PM5/24/2020 7:11 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2019:11:3324 May 202019:11