精益管理的实践.pptxVIP

2008年7月30日 ;众科国际顾问集团综述：专家！专业！专心！;众科国际顾问集团咨询服务的三大模块：战略规划；组织管理；上市运做．在多年的服务中积累了丰富的操作和咨询经验．;众科国际核心团队成员分别曾在Mckinsey、 Ge Capital 、Dell、 Citybank 、Roland Berger等国际机构担任重要职位，皆为咨询生涯超过十年的资深行业专家．众科国际顾问成员皆必须具备两大基本素养：跨国或大型集团公司部门负责人多年工作经验和硕士以上海外系统教育或国内名校MBA优秀教育背景．以为客户创造最大价值为每个项目的核心目标．; ; 精益管理的本质意义 ; ; 从适时到精益 ; 精益生产 以越来越少的投入——较少的人力、较少的 设备、较短的时间和较小的场地——获取越来越 多的产出，同时越来越接近用户，提供他们确实 需要的东西。; 精益生产的核心理念 从（顾客的）需求出发， 彻底杜绝浪费。 （来自各行业的案例介绍） ; 精益生产的原则 根据用户需求，重新定义价值； 按照价值流重新组织全部生产活动； 使价值流流动起来； 让用户的需要拉动价值流； 持续改进，达到尽善尽美。; 精益生产的目标 精益生产的目标 与企业的现场目标完全一致 二者的目标均包括Q、C、D三类： Q —— Quality 品质 C —— Cost 成本 D —— Delivery 交货期 精益生产的目标： 实现短交期、低成本、高质量; 精益生产的工具; 高质量、高收益的丰田生产方式; 5S活动是基础 5S是创建一流生产环境的5个步骤。 5S能实现以三现主义及时发现异常及异常停止 5S能实现轻微缺陷、慢性不合格品及寻找工具时间的有效改善; 引进丰田生产方式从引进5S开始 ; 精益生产的工具使用步骤 ;即时生产（JIT）; ; ? 七种浪费 ; ; ; ;; ? 看板——帮助实现JIT的工具 ; ; ; ; ? 实施拉动看板的好处 ; ? 选择样板流程 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;改变公司面貌的5S;5S的基本概念;企业自我诊断 ;全员5S活动; 推行５Ｓ的目的;;;; 我国开展５Ｓ的样板——青岛海尔;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:11:2019:11:2019:115/24/2020 7:11:20 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2019:11:2019:11May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:11:2019:11:2019:11Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2019:11:2019:11:20May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20207:11:20 下午19:11:205月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:11 下午5月-2019:11May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 19:11:2019:11