工程质量治理两年行动实施方案.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 工程质量治理两年行动实施方案 根据 “全国工程质量治理两年行动”电视电话会议精神和国家住房和城乡建设部“建 质 123 号”、“建质124 号”、“建质108 号”、“建质112 号”、“建质118 号”系列文件精神以及 公司《工程质量治理两年行动方案》实施要求的通知，项目部研究决定，自 2015 年 3 月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制订本实施方案。 一、工作目标 通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为； 突出房屋建筑和市政基础设施工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追 究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程 项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技 能，努力把公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。 二、组织管理 1.项目部成立质量治理行动领导小组 组 长：杨秀兵 副组长：潘传胜 成 员：王春旺、聂德民、付志明、唐明芹及各班组班组长 质量治理行动领导小组办公室设在项目部质量技术组，负责指导、监督、检查、 考核及日常事务性工作。 2. 各班组成立执行行动小组，负责项目部工程质量治理两年行动实施方案的执行工 作。 各班组的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 具体落实执行，项目管理部和各班组负责过程考核检验实施效果。 三、时间节点安排 根据公司《工程质量治理两年行动的实施方案》 ，项目部将分四个时间段开展此 次专项行动，各班组都要围绕此次节点来开展行动。 （一）方案策划阶段 制定行动计划和推进步骤，全面启动各公司的治理行动。各公司要认真组织学 习《工程质量治理两年行动方案》 ，落实住建部和集团公司的各项要求，结合本单位 实际情况，对照住建部“两年行动方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工 作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体 整改措施。 （二）行动实施阶段 有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，自查主要以本项目部为主体 推进自查。 自查主要针对本项目部在建项目的转包、违法分包和挂靠等违法行为、分包单 位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工 过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实， 稳步提高施工管理水平。 项目部将结合年度工作计划对重点的分部、分项等进行专项监督检查，发现问 题督促整改。通过项目部内审检查各班组管理机构的运行、质量管理体系建设、质 量管理目标及治理行动的落实、项目管理制度的完善和治理效果进行重点检查，推 进各班组整治行动的开展。 （三）检查整改阶段 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、 二阶段发现的重点问题及未能 整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱 的班组提出全面推进要求，专人负责整改，通过月度工程例会监督工程质量整治行 动的开展，公司将结合自查以及专项检查的方式对重点项目实施督查，严格落实整 改。 （四）总结考核阶段 各班组要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结，对查找出来的重大问 题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、施工