精益生产成本改善实例分享.pptxVIP

精益生产之 成本改善;昨天、今天和明天？;企业的运营目的; 提高售价 减少工资 压低原料价格 ;什么是精益生产; 顾客满意;精益生产的误区;精益生产-五个原则;什么是价值; 工作过程;动动脑~搭乘云霄飞车;反思-我们流程环节哪些不增值？;;价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。;价值流（改善前）;价值流（改善后）;流动;;流动;流动;推动和拉动方式对比;大批量 掩盖问题 产生浪费 缺少沟通 大概/预估;;;精益生产??成本改善;人员，材料的浪费;精益生产之成本改善; 只把人或设备的等待，看做等待浪费 的情况较多. 资材等待投入或产品在工艺流程中处于 停止状态、 资材或产品停滞在仓库的情况也是等待 浪费 ;加工本身的浪费 现在正做的作业是否真的 必要？为什么要这么做？ 对作业进行反问。 ;动作浪费 只靠手、脚、身体是 不能产生附加值 ;库存的浪费 利用库存回避工厂的 许多问题。 在这种意识下发生的。 ;库存——爱你在心口难开; 作业的MISS会带来不良 不良发生会成为公司外的Claim（投诉） 增加检查员可以减少Claim，但 Claim的减少并不意味着不良品减少了 要改善不良发生的原因 ; 生产过剩会导致更多的问题，会隐藏真正的 原因。 如果发生人和设备的余力，会利用该剩余的 能力在不必要的时候生产不必要的产品和不 必要的量。 生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场 发生的问题，所以叫做浪费之根。;与生产过剩有关的问题点;搬运浪费 为储存、堆积在临时仓库 而进行的搬运所导致 ;■ 3现原则;;对每一个浪费作业反复问为什么(Why?)，从而查找浪费的根本问题;浪费的发现;计划(P);解决问题的步骤;CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出一定/投入减小:需求供应的情况 CASE3.产出增加/投入减小:需求供应的情况;作业者效率结构图;设备效率结构图;资材效率结构图;合格产品;少品种 大量 少回 运送;符号; 作业改善报告书;;改善前的布置;优秀案例（5S);优秀案例（5S);优秀案例（5S);优秀案例（5S);优秀案例（5S);当你打开门时，烘干机立即停止 ;优秀案例（快速换模);;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:59:1118:59:1118:595/24/2020 6:59:11 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:59:1118:59May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:59:1118:59:1118:59Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:59:1118:59:11May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:59:11 下午18:59:115月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:59 下午5月-2018:59May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:59:1118:59:1124 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:59:11 下午6:59 下午18:59:115月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:59:11 PM18:59:1124-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:59 PM5/24/2020 6:59 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:59:1124 May 202018:59