工期进度管理制度.pdfVIP

. 青岛青房建安集团有限公司 工期进度管理制度 一、目的与范围 工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管 理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展 规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识 和成本管理意识，特制订本制度。 本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施 整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本 制度执行。 二、编制依据 1 、《项目经营管理实施细则》 ； 2 、《成本核算管理实施细则》 ； 3 、《技术管理标准》； 4 、《信息化管理实施细则》 ； 5 、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度； 三、各部门与人员主要职责 1 、项目公司（部） ： （1 ）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人， 全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、 专业资料 . 改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题 与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室 进行交流与沟通。 （2 ）技术负责人： 协助项目经理对工期进度进行全面控制， 负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现 场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与 改进措施，确保工期进度符合合同要求。 （3 ）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审 核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包 单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实， 及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情 况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统 中上传备查。 （4 ）施工员：参与进度计划的编制，根据总进度计划、月 （周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，及时记 录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供各种的原始资料， 并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单，提交给生产副 经理审查。 （5 ）成本管理（统计）员：参与进度计划的编制，协助生 产经理审核劳力、机械、材料计划，根据施工合同、施工员提 供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的 性质和期限，协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单， 专业资料 . 并及时将工期签证、索赔资料原件提交成本管理部备查。 2 、公司相关各部室： （1 ）工程部：负责进度计划的分析审查工作，及时督促项 目公司（部）对现场施工进度进行分析、对比和制定各种纠正 与改进措施。负责审查项目公司（部）的工期签证、索赔的编 制、跟踪情况，并对项目公司（部）的工期管理进行检查与考 核。 （2 ）成本管理部：负责工期管理的综合测算与对比分析工 作，及时审查指导项目公司（部）的工期签证、索赔的内容， 并指导成本管理员将签证、索赔等内容汇总进入结算。根据已 结算工程分析工期管理对成本管理的影响情况。 （3 ）经营部：汇总各部门对施工合同中工期进度管理条款 的修改意见，并在合同管理中持续改进，完善合同条款的全面 性。在拟定各种分包合同中根据总进度计划要求提出对各分包 工程的工期进度要求和管理办法。 （4 ）物资供应部：负责根据项目公司（部）提出的材料计 划进行采购，及时督促项目公司（部）提交材料采购计划，保 证材料供应使用。 四、管理要求 1 、工期计划的编制 项目公司（部）应依据签订的施工承包合同对工期目标进 行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工 专业资料 . 同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有效的工序安 排、工序穿插和抢工措施，合理采用新工艺、新材料、新技术、 新设备，严格将施工总工期控制在合同工期内并做好优化设计， 在保证施工安