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系统集成项目管理工程师真题 2009-2019 [√]2019 上半年 第二题 【说明】项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目进展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表所示）。此时ABCDF己经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚为开工。 ? 问题：2.1?? （6分）基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整。 ? 问题：2.2?? （5分）基于补充后的网络图：（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？ ? 问题：2.3?? （6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目进度和成本绩效。 ? ? ???? ? ? ? ? 软考在线[rkpass.cn]答案解析：?软考在线[rkpass.cn]答案解析：(1)工期28天，关键路径ACDHI。E总时差5(2)I活动最合适，理由：I活动是关键活动并且赶工1天增加的成本额相比最低。?软考在线[rkpass.cn]答案解析：PV=A+B+C+D+E+F+G=30万元EV=A+B+C+D+（1/2）*E+F+（2/3）*G=28万元AC=23万元SV=28-30=-2＜0进度滞后CV=28-23=5＞0成本节约? [√]2018 下半年 第三题 【说明】下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元. ? 问题：3.1?? (10分)请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。 ? 问题：3.2?? (3分)项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目的ETC(结果保留一位小数) ? 问题：3.3?? (2分)假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化? ? 问题：3.4?? (6分)以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确项,将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分)A.销售费用?B.项目成员的工资.C.办公室电费?D.项目成员的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费用 ? ? ???? ? ? ? ? 软考在线[rkpass.cn]答案解析：CV=300元, SV=-5500元, CPI=1.02, SPI=0.78项目成本稍有节约，进度落后?软考在线[rkpass.cn]答案解析：ETC=EAC-AC=BAC/CPI-AC=9711.8元?软考在线[rkpass.cn]答案解析：假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC不变?软考在线[rkpass.cn]答案解析：直接成本：BDE间接成本：ACF? [猜测不考]2018 上半年 第二题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、 R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假设各活动之间没有依赖关系）： ? 问题：2.1?? （6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。 ? 问题：2.2?? （7分）基于以上案例，请计算项目的完工时间（详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程）。 ? 问题：2.3?? （4分）在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别. ? ? ???? ? ? ? ? 软考在线[rkpass.cn]答案解析：从0开始P2、P4开始，P2花3周结束，P4需要2周结束。等第三周做完后，就可以释放P2和P4的资源。从3开始P1和P5，P1完成后，可以开始P3。?软考在线[rkpass.cn]答案解析：总共7周完成。一开始可用的资源为220。首先P2先开始需要三周完成，占用资源020。P4与P2同时开始需要两周完成，占用资源200。完成P4与P2后释放了资源，可用资源为551。接着开始P1和P5。P1需要一周完