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焦化厂班组管理制度 （试行） （WHNYLM/ZD-098-2015） 第一章　总则 第一条　为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安 全管理基础，特制定本制度。 第二条　本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、 班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带 徒工作。 第三条　本制度适用于所有班组的管理工作。 第二章　组织与职责 第四条　焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。 第五条　车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全 生产活动进行组织安排。 第六条　各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场 安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落 实。 1 第三章　班前会议制度 第七条　班前会准备 （一）提前 40 分钟到班前会议室，开 30 分钟前会后入岗接班。 （二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。 （三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。 第八条 班前会内容 （一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意 事项。 （二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。 （三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容， 传达相关安全指令及文件精神。 （四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。 （五）参会领导安排其它必要的工作。 （六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。 第九条 班前会要求 （一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。 （二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。 （三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。 （四）班前会严禁迟到、早退。 第四章 交接班 2 第十条 交接班的准备 （一）交班： （1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。 （2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。 （3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。 （4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清 楚。 （5）准备交班。 （二）接班： （1）穿戴好劳动保护用品，提前 10 分钟到达生产岗位。 （2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。 （3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。 （4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。 （5）清点工器具是否齐全、完好、干净。 （6）无其它特殊生产问题准备接班。 第十一条 交接班标准 （一）交接班要求 （1）必须面对面口头交接。 （2）严肃进行记录交接。 （3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文 明卫生情况进行确认。 （二）交接的内容： （1）设备运行情况及主要参数； （2）安全防护设施是否异常； 3 （3）工器具、消防器材是否齐全； （4）检查工作场所是否整洁，是否按定置管理摆放； （5）检查各种记录是否齐全、正确； （6）领导的指令及上级来检查情况； （7）设备检修、异常运行及事故处理情况； （8）当班的重点工作进展情况； （9）提醒接班注意安全生产的重点事宜； （10）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐