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1 工程质量保证措施 工程质量保证体系 我公司是 ISO9001：2000 标准的认证企业，新场镇污水处理工程施工过程严格执 行我公司 ISO9000 标准的《质量手册》及《程序文件》的规定。实行项目经理为第一负 责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责 工程质量控制及管理工作。 2 2.1  质量保证管理措施 全面质量管理 ⑴以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管 理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。 推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。 强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教 育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。 2.2  施工组织设计、施工方案编制及审批制度 ⑴在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总 工程师负责编写 工程施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、 提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司科技开发 部审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲 领性文件。 ⑵在每个单位工程施工开始前，由项目工程师主持，项目部工程科负责编写单位工 程施工方案。 1 2.3 优选施工机械设备 施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有 直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制 宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项 目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求， 保证工程质量的可靠性。 2.4  现场设备材料质量管理 设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的 基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障： 掌握材料信息，优选供货厂家。 合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。 合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失， 确保材料质量。 严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各 类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合 格者坚决退货。 搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。 根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。 2.5  人员培训制度 全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少 于 72 小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇注工、钳工 等，培训时间不少于 48 小时；其他人员培训时间不少于 24 小时。培训完毕并考试合格 后竞争上岗。 2.6  施工前交底制度 ⑴在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进 2 行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。 ⑵技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作， 不签字不操作。 2.7  自检、互检、交接检及工序质量评定制度 ⑴工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理 负责督促、检查工号的自检工作。 ⑵每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评 定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。 2.8  隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施 工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主 持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐 蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。 2.9  竣工图的编制、审核、移交制度 ⑴工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下，由质测科负责编制竣工图， 整理质量控制文件，根据市档案管理文件的要求，对编制完的竣工图经项目总工程师审 核后，汇总装订成册。 ⑵工程竣工后一个月内，项目部将按有关规定向相关部门及业主提供相应数量的竣 工图和完整的竣工资料，并向业主提供一套完整的计算机文件形式的竣工资料光碟。 3