GC08 工程项目现场检查管理规定.docVIP

PAGE 工程项目 现场检查管理规定 （试行） YQ/GC-ZY08-A 版本 A / 修改状态 0 批 准： 申晓东 编 制： 周福寿 2011-11-08发布 2011-12-01 实施 湖南永清环保股份有限公司工程部 PAGE 4 版本号 A 修订号 0 工程项目现场检查 管理规定（试行） 永清环保股份工程部 项目管理文件 实施 日期 2011.12.01 修订 日期 2011.11.06 YQ/GC-ZY08-A 共 8页 一、适用范围 本规定适用于湖南永清环保工程项目现场安全文明施工及工程质量、进度、成本管理日常检查。 二、管理内容 1、检查周期 现场管理检查每月进行一次，对各项目部现场管理情况每月评比一次。 2、检查范围和内容 安全管理、文明施工管理、质量管理、进度控制、成本控制五项内容，具体内容见“现场检查管理考核评分表”。 3、检查流程 1）评价流程 各项目部需成立现场管理小组，项目部负责人任组长，负责现场安全管理、文明施工管理、质量管理、进度管理和成本管理工作。 各单项工程施工单位开工前，由项目部负责人向施工单位通报现场安全文明施工、质量、进度等方面管理规定，经双方签字确认后，作为开工报告附件存档。 项目部每月两次按照“现场检查管理考核评分表”进行自评打分，对自评发现的问题提出整改计划，并及时整改到位。对自评发现的、可逆转的、未造成影响的并及时整改到位的问题不列入考核内容。 每月工程部组织计划部、合同部、质安部、项目部、施工单位负责人及安全员进行现场检查，并逐项打分，对打分结果由工程部和项目部签字确认。 对发现的问题由项目部现场检查人员编制“现场问题整改通知单”，落实整改措施、责任人及整改期限，并进行整改结果检查。每月28日前，项目部将“现场问题整改通知单”的整改情况书面报工程部。 2）考核兑现流程 根据每月打分情况评分结果分良好、合格、较差三级，超过85分为良好，对该项目部进行通报表扬，奖励项目经理月度绩效10%；70分~85分为合格，不予处罚及奖励；70分以下为较差，将对该项目部进行通报批评，并限期整改，扣除项目经理月度绩效10%。 三、支撑制度及流程 1、各项目部制订对施工单位进行考核的相应规定。 2、对各施工单位的安全文明施工、质量、进度检查由各项目部执行，并根据检查情况进行考核、限期整改。 四、由项目部负责该规定的培训，对该规定执行情况进行检查，并负责制度优化改进。 五、附件 附表1：现场检查管理考核评分表 附表2：现场问题整改通知单 附表1 现场检查管理考核评分表 序号 检查项目 检查内容 单位 扣分 标准 单位 自评 月度 检查 达标 复核 得分＝安全得分×25%+质量得分×25%+文明得分20%+进度得分×20%+成本得分10% 　 　 　 一 安全管理：总分100分 　 　 　 1.1 标准1：未发生较大及以上安全事故：达标打√，未达标打×（下同） 1.1.1 不发生 事故 发生重伤 1人 一票 否决 　 　 　 发生死亡事故 1人 　 　 　 发生负有主要责任的重大交通事故及发生损失50万元以上负有主要责任的机械设备事故、火灾事故、群体健康事故。 1次 　 　 　 1.1.2 不发生不安全事件 发生了不安全事件（人身轻伤；已威胁人身安全但未能造成人身伤害的的危险事件，直接经济损失2千元以上不足5万元的事故；财产损失1千元以上不足3万元的交通事件） 1次 10分 　 　 　 对不安全事件未按“四不放过”处理 1次 5分 　 　 　 1.2 标准2：无违反强制性规定（包括公司和国家有关规程规范的强制性规定） 1.2.1 无违反强制性规定 违反安全用电“十不准”：（1 不准无证电工上岗。2 不准私拉乱接电源。3 不准使用挂钩线、破股线、地爬线和绝缘不合格导线。4 不准无漏电保护装置的开关投入使用。5 不准用铝线、铁丝代替保险丝。6不准金属外壳无接地装置的用电设备投入运行。7不准带电移动电气设备和修理电气设备。8 不准用同一开关控制两台及以上用电设备。9 不准乱接线，尤其是接地不可靠时用电。10 不准在安全措施不到位情况下进行电气作业。） 1次 5分 违反高空作业“十不准”：（1 未经安全技术交底，不准高处作业。2 未经岗前安全培训，不准高处作业。3 安全防护用具使用和佩戴不正确，不准高处作业。4 不准酒后高处作业。5 无人监护，不准高处作业。6 承重排架未经挂牌验收，不准高处作业。7 安全设施与用具不合格，不准高处作业。8 未设置安全警示标志，不准高处作业。9 在暴雨、浓雾、大