2018年护理人力调配方案.docVIP

2018年护理人力调配方案 随着医学的发展，护理工作的范畴和护理岗位的不断扩大，对护理人力资源的配置提出了更多的要求，护理人力资源的合理配置与使用就成了护理管理改革的一项重要内容，为适应新的形势变化，2018年护理部对全院护理人力的调配作如下要求： 一、全院护理人员人数及学历、职称情况 全院共有护理人员441人，中专学历21人，占全院护理人员4.76%，大专学历210人，占全院护理人员47.62%，本科学历210人，占全院护理人员47.62%；副主任护师20人，主管护师71人，护师153人，护士197人，全院护理人员按学历、职称分配到各科室，基本达到了分层次使用标准。全院卫生技术人员842人，全院护士占卫生技术人员52.37%;全院医生319人，医护比：0.72 ：1。 二、按卫生部人力配置标准 床位与护理人员之比为1:0.4，ICU为1:2.5-3.0，护理人员与手术台之比为2-3:1，急诊室护理人员与床位之比为1:1.5-10，助产士与妇产科病床之比为1:8-10。 三、医院按定编床位与护理人员配置 2018年床位数与护士数统计表 科 室 定编床位 护士人数 配 比 一病室（心内科） 45 15 0.33 一病室（儿科） 48 15 0.31 三病室（神经外科） 39 17 0.44 四病室（普外科） 39 14 0.36 五病室（肝胆外科） 35 13 0.37 六病室（心内科） 45 17 0.38 七病室（五官科） 43 14 0.33 八病室（骨外科） 35 11 0.31 九病室（泌尿外科） 36 11 0.31 十病室（妇科） 35 13 0.37 十一病室（产科） 52 26 0.5 十二病室（急诊科） 22 十三病室（疼痛科） 37 13 0.35 十五病室（肾内科） 45 18 0.40 十五病室（血透） 7 十六病室（神内科） 50 15 0.30 十七病室（感染科） 44 14 0.32 十八病室（重症医学科） 8 21 2.63 十九病室（儿科） 43 16 0.37 二十病室（儿科） 43 16 0.37 二十一病室（儿科） 50 15 0.3 二十二病室（呼吸内科） 56 15 0.27 二十三病室 （呼吸内科） 40 15 0.38 二十五病室（血液肿瘤科） 32 12 0.38 门诊部 4 手术室 23 供应室 9 静配中心 8 高压氧 2 体检中心 11 介入中心 1 120十导诊 14 护理部 4 合计 900 441 0.49 四、常态下护理人力资源调配方案 1、年初护理部按卫生部人员配置标准及层级管理原则将护理人员分配到各科室， 2、各科室制定人员调配方案，护士长对各班次工作做到心中有数，切实落实APN弹性派班，在病人需要治疗护理高峰期时，要保证护理人员在岗人数，以满足病人护理需求。 3、科室病人数达30个以上安排二线值班人员，晚夜班、节假日安排二线值班人员，确保紧急情况下增加人手。 4、护理部根据科室病人情况抽调护士参加青年志愿者服务工作。 5、根据病人占床情况，科室主动向护理部及时报告信息，护理部根据每天病人的占床数，随时对护理人员进行调配，保证达到床位与护士之比（病事假除外）。任何科室必须服从护理部安排，不得借故以休假等理由滞留人员，调整人员为五年以下护理人员，五年以上护理人员基本上定专科。 6、护理部成立机动护士人力资源库，名单附后。 五、紧急状态下护理人力资源调配方案 1、紧急状态是指突然发生、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒及其他严重影响公众健康的事件。 2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。 3、建立科室工作人员联络卡（包括家庭住址、电话号码），保证通信工具的畅通，紧急情况能随叫随到，科室二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备。 4、护理部定期对科内人员进行应急预案、抢救知识和抢救技术培训并考核合格。 5、护理部成立应急护理小组，定期培训，确保业务技术熟练，应急能力强，小组成员随时接受统一调配。具体职责附后。 6、护理部制定突发公共卫生事件应急预案，医院定期组织模拟演练。 一、组织领导： 成立护理部应急护理小组 二、人员培训： 1、思想教育：组织学习法律、法规、规章、医德医风及“突发公共卫生事件应急条例”，作为白衣天使，大家都义不容辞，责无旁贷地站在救死扶伤的最前沿。要提高全体护理人员的思想认识，对应急行动有高度的思想准备。 2、严格培训：开展突发事件应急处理相关知识，技能的培训，提高急救技能，确保应急能力。 三、工作职责： 组 长：负责人员培训及应急调配工作，根据情况随时调