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PAGE / NUMPAGES 目 录 HYPERLINK 前言： HYPERLINK 课程特点： HYPERLINK 课程目标 HYPERLINK 讲师简介 HYPERLINK 课程提纲 HYPERLINK 第1讲 培养经理人的治理素养 HYPERLINK 第2讲 作为下属的职业经理 HYPERLINK 第3讲 作为同事的职业经理 HYPERLINK 第4讲 作为上司的职业经理 HYPERLINK 第5讲 对时刻的分析 HYPERLINK 第6讲 第二象限工作法 HYPERLINK 第7讲 养成好适应 HYPERLINK 第8讲 什么缘故沟而不通 HYPERLINK 第9讲 沟通的对象和渠道 HYPERLINK 第10讲 沟通是倾听的艺术 HYPERLINK 第11讲 反馈的技巧 HYPERLINK 第12讲 如何向上司汇报 HYPERLINK 第13讲 水平沟通 HYPERLINK 第14讲 向下属推销建议的方法--FB HYPERLINK 第16讲 好目标的特征 HYPERLINK 第17讲 设定目标的七个步骤 HYPERLINK 第18讲 如何为下属制定目标 HYPERLINK 第19讲 常见的误区 HYPERLINK 第20讲 中层经理的激励菜谱 HYPERLINK 第21讲 认可与赞美 HYPERLINK 第22讲 依照人格类型进行激励 HYPERLINK 第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用 HYPERLINK 第24讲 如何为下属设定绩效标准 HYPERLINK 第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 HYPERLINK 第26讲 绩效面谈 HYPERLINK 第27讲 对权力的分析 HYPERLINK 第28讲 领导风格(一) HYPERLINK 第29讲 领导风格 HYPERLINK 第30讲 做教练式的经理 HYPERLINK 第31讲 授权的涵义 HYPERLINK 第32讲 授权的四种类型 HYPERLINK 第33讲 适度授权 HYPERLINK 第34讲 什么是好团队 HYPERLINK 第35讲 老化团队的进展 HYPERLINK 第36讲 如何处理团队冲突(一) HYPERLINK 第38讲 团队角色 HYPERLINK 第40讲 经理人如何学习 《十项治理技能训练》 前言： HYPERLINK up 任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存进展能力，特不重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度专门高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应治理技能，要想具备这些差不多治理技能，炼就从事治理工作的差不多功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是同意相应的培训，并学以致用于实际工作中。 课程特点： HYPERLINK up 通过卡通实战模拟等生动爽朗的形式，系统讲授职业经理人需要具备的十项治理技能。通过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项有用的治理技能，提升其治理的实务能力，促使其行为改变，从而达成提高本人及部门绩效的目的。 课程目标 HYPERLINK up ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.提高对职业经理角色的认知能力； 2.掌握时刻治理和目标治理的要领； 3.掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧； 4.学会依照人格类型激励职员； 5.掌握正确的绩效评估方法； 6.掌握适度授权的要领； 7.了解提升自身领导能力的途径； 8.掌握做教练式经理的八个要点； 9.掌握建设高绩效团队的技能与方法。 讲师简介 HYPERLINK up 章 哲 ☆英国剑桥国际培训师导师 ☆闻名治理培训专家 ☆香港光华治理学院、北京时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师 ☆时代光华治理课程专家委员会委员 作品： 《现代人力资源治理工作方案》 《高绩效的中层治理》 课程提纲 HYPERLINK up 第一讲 培育经理人的治理素养 1.引言 2.职业经理的核心价值 3.职业经理的执行能力 第二讲 作为下属的职业经理 1.职业经理是经营者的替身 2.作为经营者替身的准则 3.常见的误区 第三讲 作为同事的职业经理 1.同事是我的内部客户 2.企业中常见的误区 3.如何让“内部客户”中意 第四讲 作为上司的职业经理 1.职业经理的五大角色 2.职业经理的角色错位 第五讲 对时刻的分析 1.分析时刻的重要性 2.分析时刻的