制造业项目策划与项目策划管理方法.doc

PAGE / NUMPAGES 第一讲 制造业项目与项目治理方法（上） ? 前 言 ? 20世纪，项目治理学科的应用领域差不多从初期的航天、国防、建筑等个不行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关的政务和事务治理。这是由于组织的经营或运作治理面临着前所未有的挑战。政治变革、经济波动、科学进展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使组织处于剧烈动荡的经营或运行治理环境和面临前途未卜的进展变革风险。 ? 制造业的进展趋势 ? 为了应对上述环境条件变化，组织的经营或运作治理不再仅仅局限在以往的重复性连续过程活动，组织中的一次性过程活动，即项目活动，既有数量的增加也有幅度的增强。 ? （一）项目和项目治理 ? 项目的定义是“制造独特产品或服务的一次性活动”，项目的特点是“具体”的目标体系、“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的进展结果。 项目治理是“将相关知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目的要求”。项目治理的对象是新系统、新体系和新过程的建立活动或对差不多存在的系统、体系、过程的改善活动，是研究进展、变化和改革的规律和方法。 由于现代制造方式正在从单品种大批量的重复性制造方式向多品种小批量的适应性制造方式进展，从而为项目治理学科提供了坚实的应用基础、广泛的应用市场和巨大的进展空间。这也是2000年以来项目治理能够在制造业形成应用热潮的全然缘故。 ? （二）制造方式的演变 ? 新制造方式是对原有制造方式的继承和进展而不是替代，这意味着现代制造业仅仅具有单项优势还不够，在成本、质量、实现能力和前置时刻方面都要表现优秀。即多快好省(Cheaper , Better, Variable and Faster)。 图1-1 制造方式的演变 ? 制造业的制造方式及特点 ? 不同类不的制造业会显示出不同的生产方式及特点。 ? （一）MTS制造方式及特点 ? 存货制造方式(Make to Stock)在近代史上是要紧的制造方式。MTS通常适合产品规格、工艺规程、材料规格标准化的大批量连续制造，例如固定型号的彩电、冰箱、洗衣机、电脑、打印机、标准材料、标准零件等产品。 ? 由于产品规格和过程参数的标准化，这种制造方式在稳定产品质量和治理生产过程方面具有优势。 ? 连续和重复性的生产幸免频繁的启动和结束生产过程，减少生产成本、提高了工艺稳定性和产品质量水平。 ? 由于客户定单是从仓库的安全库存量中出货，生产前置时刻（Lead Time）并不阻碍交货期，客户能够迅速获得产品。 由于上述优点，MTS仍然是大批量固定品种生产的选择方式。 MTS不适合产品规格、工艺规程、材料规格频繁变化的小批量多品种产品制造，例如能力不同的非标准工业设备、工程安装性的系统集成产品、变化中的高新技术产品、研发性质的高新技术产品等。 ? 不适合频繁变化产品规格、工艺参数和材料规格，否则抵消了连续生产的成本、质量和治理优势。 ? 由于市场需求的周期性变化，例如季节变化量，安全库存量(service level or fillrate)需要占用大量流淌资金。 ? 在市场发生异常变化时，库存的“呆料”成为企业致命的“毒药”。 图1-2 MTS的工作流程图 MTS属于连续重复性的制造过程，治理操纵问题需要靠精益生产（LEAN）和6σ解决。 在导入新产品时和进行过程改善时需要项目治理方法，ISO9000和TS/16949中的产品实现过程针对的是上述项目过程。 ? （二）ATO制造方式及特点 ? 图1-3 ATO的工作流程图 ? 装配制造ATO属于连续重复性的制造过程，优点是幸免产品库存、治理操纵问题需要靠精益生产（LEAN）和6σ解决。 ? 在导入新产品时和进行过程改善时需要项目治理方法，ISO9000和TS/16949中的产品实现过程针对的是上述项目过程。 ? 部分汽车企业采纳ATO，某些工业非标准设备制造特不类似ATO，区不在于顾客订单涉及到产品设计，为此应当列入ETO。 ? （三）MTO制造方式及特点 ? 图1-4 MTO的工作流程图 ? 订单制造MTO是重复性过程与一次性过程的混合，产品的主导设计、工艺流程、生产设备具有固定的主体，针对顾客的不同需求作适应性调整。需求变化越大，项目程度越强。 ? 由于针对每一批次的订货进行生产，没有长期的零件库存和产品库存（可能有数天的临时存放），这是部分制造业采纳的重要缘故。 ? MTO制造方式的典型行业是高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和进展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大，高端汽车也有采纳MTO制造的趋势。 ? （四）ETO制造方式及特点 ? 图1-5 ETO的工作流程图 ? 设计制造ETO属于典型的项目过程